课程内容：第一讲：打造执行团队，创造幸福人生！什么样的企业是成功的企业 什么样的员工是幸福的员工 什么样的团队是执行的团队 分享：执行团队的两大特征 案例：执行团队的四大要素第二讲...

课程内容：《四张职业通行证》之一：职业化篇（一天）一、塑造职业化员工的六大维度 1、树立职业化理念 2、塑造职业化精神 3、培养职业化心态 4、提升职业化技能 5、打造职业化形象 6、完善职...

课程内容：第一部分：课程导入 一、为何学礼仪 二、如何学礼仪 三、有“礼”走遍天下第二部分：职业形象与职业修养篇一、职业修养提升 1、职业修养概念 2、职业修养与人格魅力 3、职...

课程内容：培训大纲：引子：老板打天下，制度定江山 1、制度是管理的法宝 2、好的制度规范优质的企业 3、偶胜靠计策，长胜靠制度 4、管理要人性化，制度要严格化 5、要给制度佩一把“尚方宝剑”...

课程内容：培训大纲：一、质量管理概论 1、质量与质量管理 2、质量管理的知识 3、方针目标的管理 4、人力资源及管理 5、质量经济性分析 6、质量以及标准化 7、职业道德的规范 案例：“...

课程内容：引子：做事的四种境界 1、认真——认识体会掌握时间1-3年 2、务实——认识体会掌握时间3-5年 3、求新——认识体会掌握时间4-7年 4、合作——认识体会掌握时间7-10年一、职场族...

课程内容：引子：生活中无处不在的“整合” 1、你的+我的=我们的 2、长出“三头六臂”来 3、不缺资源，只缺思想 4、借你的钱，生我的财 5、人无我有，人有我优 6、你的就是我的，我的还是我的 7...

课程内容：引子：超级资料整理术 1、一切从整理开始！ 2、好工作少不了整理术！ 3、整理术能够扭转工作和生活！一、资料与档案的收集 1、资料与档案的收集范围 2、资料与档案的收集方式 3、资...

课程内容：一、为什么要自我管理 1、从人性角度的分析 2、从存在角度的分析 3、从工作角度的分析二、自我管理的十二个“自” 1、自我照顾 2、修正自我 3、自我管理 4、自我领导 5、...

课程内容：一、组织行为学的含义 1、组织行为学的定义 2、组织行为学的作用 3、组织行为学的目的 4、组织行为学的内容二、组织管理模型五要素 1、战略 2、组织 3、资源 4、制度 5...

课程内容：什么是PPT 一个“好PPT”的标准 PPT制作常见问题和误区 PPT制作软件与工具 第一讲：找到问题 没有说服力 1、关于工作型PPT 2、PPT 制作的两大挑战 3、完美PPT...

课程内容：讲座亮点： 1、没有标准流程，执行等于空话！ 2、造物之前先造人，造人必定有流程。 3、用流程复制成功：制度明权责，流程出效益！ 4、一套好流程，可以帮你：培养人、训练人、改造人！培训...

课程内容：通用电气前任首席执行官杰克·韦尔奇说：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”国内竞争激烈，国际竞争对手虎视眈眈，国内的制造型企业面临着巨大的压力，...

课程内容：第一天：洞察力篇课程导入：从远见，洞察力到行动第一部分：远见感知未来，迎接挑战 一、思考未来 （1）灵感，不是预言 （2）想他人所不敢想 （3）预测的核心方法 （4）设计自己...