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课程内容：一、价值工程 1、价值工程的产生与发展 2、价值工程的核心概念 3、提高产品价值的途径 4、价值工程基本原理 5、开展价值工程的工作流程 6、组建价值工程的高效工作团队 二、如何选...

课程内容：【课程大纲】 模块一 狼魂不灭：华为的文化管理 1.家一般的团队文化 2.回报合理的奉献文化 3.最有效率的军队文化 4.永不停歇的创新文化 5.踏踏实实的学习型文化 6.落地生金的文...

课程内容：【课程大纲】 模块一： 狼性企业领导具备的能力 1.犀利的眼光和睿智的头脑 2.令人无法抗拒的人格魅力 3.果断决策，行动迅速，指挥得当 4.时刻保持冷静达观的强者心态 5...

课程内容：第一单元：新形势下房地产企业集团整体竞争力的新挑战 1.三中全会后新政策对房地产企业集团的影响与应对策略 2.行业内竞争趋势对房地产企业集团的影响与应对策略 3.房地产企业集团战略实现对集...

课程内容：第一单元：房地产行业发展环境分析 1．房地产行业区域市场环境 2．房地产行业政策环境 3．房地产企业的发展周期及转折点 4．房地产行业细分及商业模式 5．房地产行业综合分析及价值创新 6．...

课程内容：第一单元：十八届三中全会后的国有企业战略转型要求 1. 股权多元化对国有企业战略转型的要求 2. 完善治理结构对国有企业战略转型的要求 3. 国有资产监管方式对国有企业战略转型的要求 4...

课程内容：第一单元：深化国企改革对国有企业集团治理结构提出的挑战 1.十八届三中全会后深化国企改革政策解读 2.发展混合所有制对国有企业集团治理结构的要求 3.国企监管方式改革对国有企业集团治理结构...

课程内容：第一单元：集团人力资源战略规划 1．人力资源管理的演变及人力资源体系建设 2．集团人力资源管控与单体人力资源管理的区别 3．人力资源战略与集团经营的匹配 4．人力资源的四种定位及战略性人力资源...

课程内容：第一单元：深化国企改革对国有企业集团整体竞争力的新挑战 1.十八届三中全会提出的深化国企改革政策解读 2.改革元年两会后的深化国企改革实施举措 3.深化国企改革对国有企业集团的深刻影响...

课程内容：竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔波特提出的，分别为：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企...

课程内容：一、奢侈品释义 1、奢侈品概念 （1）奢侈品经济学概念 （2）奢侈品中国式理解 2、奢侈品品牌 3、奢侈品的三个档次 （1）入门级奢侈品：十万以下 （2）常用级奢侈品:80万—200万...

课程内容：课程大纲： 一、中国服务行业现状 1、中国服务业发展的特征 (1)规模偏小，结构不合理 (2)地域发展不平衡 (3)服务人才缺乏 (4)传统服务业员工待遇较低 2、终端服务的反思...

课程内容：前 言： 所谓战略思维与决策，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企...