课程内容：课程特色 中国公司海外并购流程绝不可以从对目标公司的尽职调查开始，因为中国公司普遍不了解目标国法律体系、信用体系、会计准则和国际并购规则，不了解外国公司运营模式和当地文化与中方的巨大不同，不了解中国...

课程内容：课程特色 三中全会深化改革的重要举措就是支持中国企业国际化，跨境并购自2004年以来已经成为中国公司国际化的主要商业模式。但风险与机遇总是并存，学习培训并应用是期望扩张的必修课。 课程题目 跨境...

课程内容：课程介绍： 经理，还能给销售人员提成在原有比例上上浮10%么 人资，为什么激励制度手册原来越厚 员工，拿到手的钱跟我的付出相比，难道不能再高一点 财务，人工成本越来越高，我们还有没有空间...

课程内容：课程特色 中国公司全球化合作的主要模式包括：国际贸易、跨境经营、海外上市、海外并购。近年发展最快的海外并购体现出机遇不少、问题复杂、风险超高的特征，本课程的高效价值策略来自于培训师的分析研究和实践经...

课程内容：课程简介： 在全球经济一体化的背景下，在中国经济保持着中国速度的进程中。中国企业经历着前所未有的考验。中国式管理面对着不可回避的终极命题：如何做适合中国国情的管理如何实现在互联网时代管理创新如何...

课程内容：【课程目标】了解什么是战略，什么是战略管理了解中高层管理者在战略管理中的定位掌握战略制定的基本方法和基本思维原则掌握战略落地7+1的基本方法与技巧掌握战略目标分解的核心方...

课程内容：【课程目标】了解什么是战略，什么是战略管理了解中高层管理者在战略管理中的定位掌握战略制定的基本方法和基本思维原则提高管理者的概念能力和决策能力 【课程提纲】 第一单元：认识...

课程内容：第一单元：部属培育的基本原则 部属培育的重要性与主管的职责 培育部属的时机与特性。 事前原则 重要性原则 错误原则 系统化原则 成年人学习的原理 成人学习的动机 成人学习的心态 成人学习的有效方法 成...

课程内容：经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。 我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问...

课程内容：规划说明及特点MTP（ManagementTrainingProgram 管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理...

课程内容：《互联网创新思维改造传统企业》 10年前，马云在一个民宅中，以50万起家创造了如今市值千亿的阿里帝国！ 15年前马化腾将不足百万价值的腾迅,QQ嬗变成全球第三大互联网公司! 3年前雷军让没有一家...

课程内容：一、危机时代带来了“服务推动营销” 1、你有危机意识吗 案例：你担心客户会和你的竞争对手合作吗 2、客户讨厌什么样的营销人员案例：你讨厌什么样的营销人员 3、服务对客户产生的...

课程内容：课程背景 随着公司规模急剧扩张，组织架构如何与公司战略匹配公司总部和下属单位定位不清，职责不明，该如何解决企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置为什么公司内部工作相互重叠，有功...

课程内容：前 言：本建议书为规划贵司高管干部提升领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之...