课程内容：课程特色 2013年互联网金融元年意味着大数据金融时代的到来，科斯定理预见的金融互联网化将颠覆现代银行商业模式。传统银行如何认知大数据如何应对爆发增长的互联网金融 课程题目 认知大数据金融...

课程内容：一、企业机制与员工激励 1、员工激励的难点与激励的原因 2、企业4种机制模型以及建设典范 3、机制的两大构成要素：规则与人 4、激励的双因素模型：保健与激励二、员工激励的九大误区 1...

课程内容：一、企业员工为什么要忠诚 1、忠诚是员工的立身之本 2、只要忠诚总会获得回报 3、放弃忠诚等于放弃成功 4、忠诚决定你在企业的地位 5、企业的发展离不开忠诚二、忠诚的内涵与内容 1...

课程内容：一、为什么要有信心 1、相信自己的力量 2、信心会产生磁场 3、信心是成功基石 4、运用相信的力量二、改变阻障自信的习惯 1、解开信心力量的枷锁 2、解开从众思维的枷锁 3、解...

课程内容：一、竞争激烈的企业外部环境 1、面临外在困境 2、面临大企业的竞争 3、发挥特长，应对挑战二、危机四伏的内部经营困境 1、不踏出错误的第一步 2、股东问题与股东约束 3、经营方针与...

课程内容：一、讲述企业成长的道理 1、两类经营 （1）战术性经营 （2）战略性经营 2、四种模式 （1）基本经营型 （2）募股圈钱型 （3）资产交易型 （4）符号经营型 3、企业成长两条线...

课程内容：一、讲述企业成长的道理 1、两类经营 （1）战术性经营 （2）战略性经营 2、四种模式 （1）基本经营型 （2）募股圈钱型 （3）资产交易型 （4）符号经营型 3、企业成长两条线...

课程内容：引子：招聘管理中的“六大误区” 1、招聘的定位不清，注重名气，忽略实效 2、注重面试者学历，忽略潜力与工作能力 3、注重工作稳定性的绝对化，忽略贡献率 4、注重员工的个人感受，忽略组织的需求...

课程内容：第一讲：员工招聘管理篇一、招聘 1、什么是招聘 2、招聘的原则 3、招聘新趋势 4、影响因素分析 5、招聘计划内容 6、三大内部招聘渠道 7、五大外部招聘渠道 8、招聘信息的发...

课程内容：第一章沟通的目的第一节沟而不通第二节沟通的目的是为解决问题 第二章常用的沟通手段第一节会议第二节培训...

课程内容：【课程简介】 作为一个领导者，究竟需要哪些能力在现实生活中，人们经常会对领导人做出如下的一些评价和期许：领导者要有超速成长的能力，领导者应该能选贤任能，领导者应该能带队育人，领导者应该能凝聚人心等等...

课程内容：【课程简介】 高绩效团队就是能超额完成团队目标、部门目标、企业目标的团队。任何一个管理者都渴望拥有一支高绩效的团队。高绩效的团队，不是振臂高呼要团结、要合作就能打造的。高绩效团队的打造，是道与术的结...

课程内容：课程背景：互联网盛行，涌现众多网络创富奇迹,短短十来年的时间里，各种为所未闻的商业神话横空出世，百度、阿里、腾讯、小米……今天，互联网正在主宰商业！行进在工业化时代的传统企业几乎还没有弄懂互联...

课程内容：一、行政执行力概述 1、什么是执行力 2、行政执行力的四个要素 3、执行力是每一个人的事情 4、构建执行的五个黄金法则 5、行政执行力的定义和解读 6、影响执行力的五个主要因素 案例：...