课程内容：一、战略在于执行 1、以顾客为核心的战略执行 2、以品质为核心的战略执行 3、以标准为核心的战略执行 4、危机中的执行力二、企业凭什么基业长青 1、中国企业寿命之痛 2、百年企业...

课程内容：第一天：和谐团队篇一、合作是21世纪主旋律！ 1、人人争利，天下危矣； 2、只有合作，才能共赢； 3、只有共赢，才能和谐； 4、只有和谐，拯救危机！二、人和百业旺 1、中正平...

课程内容：第一部分：决策力提升篇一、课程导入：人人需要决策力 1、做决定的时候有两个最贵的成本 2、决策中可能会发生的问题和挑战 （1）对本身重视地位甚于结果 （2）对部属重视人气甚于负责 （...

课程内容：培训大纲：第一天：品牌定位篇一、为何品牌要定位 1、品牌对企业的重要性 2、品牌远景 3、品牌使命 4、品牌价值观二、品牌定位的定义 1、品类联想 2、品质联想...

课程内容：【课程简介】 MTP原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。在这期间，先后历经十几次改版，日臻完善，成为当今世界最经典的管理培训之一。上世纪90年...

课程内容：课程大纲 第一章客户验厂的关注焦点 第一节客户验厂的关注焦点 第二节客户验厂的逻辑 第三节客户验厂的模式 第四节常规验厂流程 第五节国外客户的特殊要求...

课程内容：培训大纲：一、物业管理基本概念 1、物业概述 2、物业管理概述 3、物业管理的八点关键：“细、快、好、明、访、投、宣、云”二、物业管理的主要内容与过程 1、物业管理的主要内容...

课程内容：培训大纲：第一讲：物业服务等级标准一、一级物业服务标准 二、二级物业服务标准 三、三级物业服务标准第二讲：物业服务质量方针、目标与管控一、质量方针 1、质量方针内...

课程内容：【课程大纲】 第一单元 初识金字塔——无处不在的金字塔原理 一、金字塔原理的作用 【视频赏析】这两个人的演讲，你更喜欢谁的 1.帮助大家突破性地提升口语表达与演示能力 2.帮助大家突破性的提...

课程内容：第1讲战略执行体系基本概念理解 培训重点：正确理解战略、战略体系的基本概念及结构，学习战略不能有效地执行的原因及解决举措。重点讲解战略执行体系的整体结构及彼此之间的联系，战略逐层分解KPI并以C...

课程内容：【课程背景】 你想参加质量奖评审吗你知道评审员如何评审吗你能准确预测你的自评报告能得多少分吗 你想在自己的企业实践卓越绩效标准吗你的骨干们准确理解了标准吗 别人一次做对，直击目标；你还...

课程内容：课程大纲 1、业务流程基本概念介绍 【问题思考】：在企业实际流程管理中面临的问题与困惑 从游戏开始，解释流程本质含义 在哈默定义中的流程和流程属性 流程与质量、内控体系的内在关系——突破认识...

课程内容：课程内容 1、产品研发面临的挑战和问题 中国企业在产品研发方面面临的挑战 中国企业研发管理的十大典型问题 企业研发管理需要系统性的解决方案 2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架 IPD的核...

课程内容：课程大纲 第一单元：工作管理之工作效率的内涵 一.什么是效率 二.工作效率的含意与价值 三.工作效率与工作管理 四.提升工作效率的方法与工具 整合资源 目标设定 目标分解 计划指定...