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新形势下的房地产集团战略创新与转型

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    32206
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX32206
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

房地产集团与子公司的董事长、董事、总经理、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。

课程简介

第一单元:房地产行业发展环境分析

1.房地产行业区域市场环境

2.房地产行业政策环境

3.房地产企业的发展周期及转折点

4.房地产行业细分及商业模式

5.房地产行业综合分析及价值创新

6.房地产企业战略创新转型的必要性

第二单元:房地产行业战略转型

1.房地产行业的发展方向与产业定位

2.房地产标杆企业研究

3.房地产企业的顶层设计

4.房地产企业的产业控制与产融结合

5.构建地产行业的价值链、产业链与生态链

6.地产企业的产品利润、公司利润与集团深层次利润

第三单元:房地产企业总体战略规划

1.房地产企业战略发展模式

2.房地产企业战略地图及战略路劲

3. 房地产企业投资战略

4.房地产企业筹资战略

5.房地产企业产业组合战略

6.房地产企业横向战略

7.房地产企业能力战略

第四单元:房地产企业总部战略规划管控

1.房地产企业总部组织战略

2.房地产企业财务战略

3.房地产企业人力资源战略

4.房地产企业文化战略

5.房地产企业技术战略

6.房地产企业总部能力与资源战略

第五单元:房地产企业的业务战略规划管控

1.房地产企业的业务板块基本战略

2.房地产企业的业务板块发展战略

3.房地产企业的业务板块商业模式

4.房地产企业的业务板块增长阶梯

5.房地产企业的业务板块职能战略

第六单元:房地产企业战略执行管控

1.房地产企业战略地图与平衡计分卡

2.房地产企业业务流程整合

3.房地产企业战略管理体系与战略落地工程

4.房地产企业全面预算管理

5.房地产企业战略绩效管理

第七单元:集团审计管控

1.房地产企业管控体系运作审计

2.房地产企业战略审计

3.房地产企业内部控制有效性审计

4.房地产企业全面风险管理有效性审计

5.房地产企业运营管理审计

第八单元:房地产企业管控转型的变革管理

1.管理变革与变革管理

2.变革管理的原则及成功八大要素

3.房地产企业变革管理内容剖析

4.房地产企业变革管理的准备及方案设计

5.房地产企业变革管理的实施

6.房地产企业变革管理的巩固

讲师介绍

杨梅博士:

法国Grenoble Ecole de Manaqement博士,新加波National University of Singapore硕士,北京师范大学管理哲学博士课程研修,中国集团化管理研究院副院长,中国集团管控实战专家,清华大学、北京大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师,驰宏锌锗等多家上市公司与大型企业集团常年管理顾问。

专长领域:

杨老师长期致力于集团管控、战略规划、公司治理、人力资源管控、战略绩效管理、内部控制、全面预算管理、变革管理等领域的理论研究、管理咨询和培训,尤其是以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学,针对大中型国有企业集团、跨国企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训,例如深化国企改革下的国有企业集团管控转型、中国企业的国际化战略、上市公司的治理结构等。

授课特点:

杨老师坚持“大事作于细,难事作于易”的管理理念,围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例,紧密切实结合企业内部现实和受训者需求,针对企业亟需解决的问题和希望达成的目标,量身定制课程内容和授课方式,帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能,并在学员的全程参与中引导企业系统思考,探索以新思维、新方法解决实际经营问题,创造直接的管理效益。

杨老师的授课特点是:

以道驭术,授之以渔;严谨务实,切中问题;

或授或练,精益求精;高端定制,可训可用。

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