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掌握公司治理方略培训

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:谭小芳
  • 课程编号:NX32603
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业管理人

课程简介

培训大纲:

一、公司治理的含义

1、公司治理的分类定义

2、公司治理的狭义和广义定义

二、公司治理理论发展史

1、公司治理问题的产生:产权分解

2、公司治理问题的提出:经营者控制

3、经营者控制:持续存在的可能性

4、公司治理问题产生的理论分析

5、公司治理理论的创建

三、公司治理问题的意义

1、全球公司治理浪潮

2、公司治理问题的重要性

3、公司治理的成效

4、利益相关者的概念、

四、企业内部控制

1、内部控制的概念

2、建立内部控制的必要性

(1)法律法规的要求

(2)科学管理的要求

(3)成本--效益原则的要求

3、内部控制目标

4、内部控制的内容

5、公司治理结构

6、内部控制环境

五、内部控制的评估

1、深入了解内部控制系统

2、对内部控制的逐项评估

3、对内部控制的检查与测试

4、内部控制的局限性

六、内部控制的实施

1、销售与收款循环的内部控制

2、购货与付款循环的内部控制

3、生产与费用循环的内部控制

4、筹资与投资循环的内部控制

七、公司治理的模式

1、外部控制主导型公司治理模式

2、内部控制主导型公司治理模式

3、家族控制主导型公司治理模式

4、公司治理模式的趋同化

八、公司治理原则

1、常见的公司治理的原则

2、不常见的公司治理的原则

3、牵涉公司治理原则的问题

九、公司治理的要素

1、诚实

2、信任

3、正直

4、开放

5、表现导向

6、互相尊重

7、对组织有承诺

8、责任感及可靠性

十、企业的困境

1、避免陷入困境

2、个人方面的问题

3、企业的问题

十一、我国六大类型企业的治理

1、中国国有企业的治理

2、中国家族企业的治理

3、中国商业银行的治理

4、中国基金公司的治理

5、中国企业集团的治理

6、在华跨国公司治理

讲师介绍
谭小芳

专业经历:

著名营销策划人

著名国学企管导师

全球500强华人讲师

亚太地区十大金牌讲师

中华领导艺术研究院院长

中央电视台《对话》节目嘉宾

被众多媒体誉为中国领导力训练“教母”

北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授

她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者,财经杂志、商界杂志、全球品牌网、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体专栏作家,发表文章已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》、《中国农村经济组织融资问题研究》、《接待与洽谈口译》等,据统计,世界500强企业中超过200家接受过她的训练。

她拒绝空洞言教,她用结果证明所说的一切,讲自己所做,做自己所讲。她在全亚洲开设各类公开课2000多场,受训人员达50万多人,受训企业都得到极大改变,全面业绩提升30%—200%,多次接受国内“中央电视台”、“人民日报”、“新华日报”、“香港明报”、“香港大公报”、“中国经营报”、“新华网”、“搜狐网”、“新浪网”、“新华网”等各大媒体采访。

专家观点:

定制化而非标准化:每个企业的行业背景和发展状况大不相同,只有根据企业自身的实际情况定制课程内容,才会有良好的培训效果,因此课前的需求了解至关重要。

顾问式而非简单化:培训的任务不是单纯的传授知识,而是提供解决方案,没有学员的主动参与,就不会有好的解决方案。于是,课程的结构设计和授课方式往往更为重要。

复合式而非单一化:在讲授课程的时候,利用复合式的培训手段、方式、技巧、形式让听众联想到实际应用的目的,从而达到实战的效果。

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