您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 企业经营 > 课程内容

洞察力与科学决策培训

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:胡一夫
  • 课程编号:NX33035
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

领导者、管理层

课程简介

第一天:洞察力篇

课程导入:从远见,洞察力到行动

第一部分:远见感知未来,迎接挑战

一、思考未来

(1)灵感,不是预言

(2)想他人所不敢想

(3)预测的核心方法

(4)设计自己预测未来的方法

二、未来10年大趋势

(1)流行趋势

(2)极端化的困境

(3)健康的无保障

(4)个体权力的膨胀

(5)草根经济的崛起

(6)智能网络的盛行

三、危险的决裂与积极的创新

(1)领导者机遇

(2)领导力策略

(3)创新的“战略意图”

四、寻找困境的出路

(1)平衡的杠杆

(2)困境的多种选择

(3)答案的心理优势

第二部分:洞察力理解与激发策略

一、理解困境的几个故事

(1)硅谷创新的故事

(2)体重困境的故事

(3)养育孩子的困境故事

(4)应对合作的困境故事

二、沉浸式体验

(1)军事演习

(2)戏剧表演

(3)特别沉浸式体验

(4)“学徒”让你发现更多

(5)模拟体验

(6)积极接受不适宜的环境

三、感知与理解

(1)创新策略的根本

(2)从远见、洞察力到行动

(3)演示文稿的脑力激荡

第三部分:行动提前到达的关键

一、从洞察力到行动

(1)洞察力到行动:清晰的方向

(2)当心行动型问题解决者

(3)可持续发展策略

案例:维基百科

案例:加拉加斯手机

案例:奥米德亚网络

案例:金宝汤的健康食品

二、弹性与灵活性

(1)灵活的媒介

(2)培养弹性能力

(3)灵活的工作场所

(4)适应弹性的数字青年

三、灵活性机构

(1)灵活性原则

(2)灵活的多重身份

(3)社会投资事业网络

案例:宝洁:外部研发

案例:IBM:开放性资源

案例:迪士尼:现实虚拟

第四部分:从行动中获得远见

(1)从模糊中学习

(2)预先做好准备

(3)把远见、洞察力和行动结合起来

第二天:科学决策篇

第一部分:管理就是决策

一、人人需要决策力

1、做决定的时候有两个最贵的成本

2、决策中可能会发生的问题和挑战

(1)对本身重视地位甚于结果

(2)对部属重视人气甚于负责

(3)对问题重视确定甚于清理

(4)对决策重视和谐甚于冲突

(5)对执行重视受伤甚于信赖

二、管理就是决策

1、整体管理

2、管理的最优控制特征

3、SIPOC模式

4、管理问题的系统思维(PDCA)

三、决策创造大未来

1、创造历史的二十个决定

2、为领航世界作关键决策

3、美国人一直以来靠创新

4、日本人一直以来靠改善

5、中国人在生前靠储备

第二部分:决策思维与决策风格

一、领导者的决策思维

1、决策的类型

2、如何系统思考?

3、系统思维的特点

二、决策者必备的良好心态

1、冷静平和——冷静看待每一项决定

2、胸怀宽广——海纳百川,宽以待人

3、充满自信——自信是成功的翅膀

4、敢于决断——当断不断,反受其乱

5、勇于挑战——挑战自我,迈向成功

三、方案策划与思维创新

1、方案策划的两种思维模式

案例:“快餐店的销售额提升10%”

案例:立体定车场设备投资分析

2、战略不确定性与战略策划

(1)SonyBetamax与Minidisc的命运探秘

(2)战略的悖论与三种应对策略

(3)战略柔性与实务期权

3、商业情报与竞争博弈

案例:春都与双汇的生死博弈

案例:日本人如何发现大庆油田?

四、领导者的决策风格

1、价值观是决断的基石

(1)案例:一缸鱼的不同命运

(2)“古巴导弹危机”与“三鹿奶粉事件”

(3)价值观的多元性与冲突性

2、左右为难的选择之道

(1)案例:可乐公司的经营模式选择

(2)多属性决策的效用等价互换法

(3)舍与得的辩证法

3、面对损失与收益的选择心理

(1)面对“甲流”疫苗的选择心理

(2)前景理论:面对损失与收益的心理

(3)跳出决策的心理陷阱

4、风险决策与信念勇气

(1)案例:国王女儿的眼神

(2)信任关系与决策选择

(3)情绪压力与决策选择

5、人格类型与决策风格

(1)第二次鸦片战争与叶名琛的教训

(2)周恩来的病情为何没能及时治疗?

(3)人格类型与决策风格

五、组织决策与决策心理

1、组织文化与人际心理对决策的影响

(1)案例:挑战者号航天飞机的悲剧

(2)组织决策中的信息沟通

(3)决策中的角色、权力与冲突管理

2、群体心理与决策偏差

(1)《洞穴人的阴影》分析

(2)群体思维与旁观者效应

(3)极端思维与应对策略

3、群策群力与民主集中制

(1)GE的群策群力:流程与方法

(2)群策群力的文化与民主集中制

(3)决策有效性:决策者与决策体制

讲师介绍
胡一夫

河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区营销总监,并在国内十家大中型企业担任CEO、企业顾问与独立董事,现为交广企业管理咨询公司独家签约讲师。主讲课程:营销策划、战略管理、领导智慧三类。近十多年来,足迹遍布欧亚及中国大陆地区,在先后为国内外各类企事业单位提供了大量的策划、咨询服务,举行了上千场主题演讲与管理培训,为数万人进行各类商务决策与各类管理课题的授课。胡老师多年从事企业的管理模式与营销策划体系建设的研究,开发100多门系列性的管理内训课程。

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: