课程内容：课程背景 产品研发日益成为企业成功经营的核心。快速及时的推出客户所需要的产品，将使企业立于不败之地，而卓有成效的产品开发取决于优秀的研发团...

课程内容：课程背景产品管理能力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责产品从创意到开发、制造以及上市的全过程，因此产品经理...

课程内容：课程背景 培养执行力是组织最迫切需要的。组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的执行力。领导者和成员共同推...

课程内容：课程背景研发绩效管理中面临的主要问题： 1、研发工作不好量化，如何合理设定KPI 2、如何通过绩效管理的方法引导开发...

课程内容：课程背景 当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的一项工作，而研发项目管理由...

课程内容：一、当前市场招商面临的十大问题1.产品良莠不齐2.以激励代替管理的销量获取方式3.对大客户过热，对小客户过冷的销售政策4.微利时代中的价格战...

课程内容：【培训目标】： 1、理解危机，增强危机意识 ，认识到危机公关的重要性； 2、学会危机处理的基本原则、流程与方法 ； 3、提高与媒体包括新媒体以及记者打交道的能力； 4、掌握危机预警制度的制定方...

课程内容：《生产系统管理执行力的提升与改善》培训课程大纲 课程背景：提升生产系统的管理执行力，不仅需要生产部门、车间以及生产工人的努力，而且还有赖于采购供应、仓储物流、工艺技术、设备工装、能...

课程内容：本课程结合企业经营实际，围绕着现场管理的环境6S管理、目视管理、质量检验、设备维护、物料管控等实际问题的解决展开，为企业提升生产现场管理提供有效的解决方案。...

课程内容：一、培训目标；通过该课程的学习，使车间生产管理人员和质量管理人员，深化对车间、班组、质检员质量管理职能、职责、作用的认识，明确人、机、料、法、环、测、管七大要素对质量的影响，提高对生产现场、制程管制、...

课程内容：课程目标：通过本课程的学习，使企业采购、生产、设备、技术、质量、仓储等部门的管理人员和生产操作、检验人员，深化、提升对质量概念和加强质量管理紧迫性、责任感的认识，掌握食品行业ISO9001、ISO22...

课程内容：课程目标：通过本课程的学习，使企业管理人员深化对实施6S管理的理解与认识，掌握生产现场规范化、精细化管理的基本方法、要领，使你的企业从此摆脱现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验...

课程内容：物料管理的规范要求为什么员工工作缺乏自觉性和责任感，做事经常打折借口一大堆...

课程内容：培训目标：通过该课程的学习培训，使企业管理人员掌握企业生产、品质、效率、库存和成本问题分析的一般方法，使之从容面对生产管理实际出现的困难和问题；掌握PDCA、5W2H、流程优化、作业排序、ABC分析、...