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课程内容：构建现代企业财务管理体系(财务管理提升企业价值)【核心课程】 一、正确认识企业价值 （一）企业价值的真谛 （二）不同学派对企业价值认识不同 1、主流经济学：企业是企业的企...

课程内容：1、营销谈判人员的角色认知与角色定位销售谈判中常见的误区你不是在销售产品—正确理解销售的定义销售谈判人员的职责与角色销售谈判人员的素质与能力...

课程内容：培训目标：　通过培训，使学员建立起企业战略管理的系统认识，认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业...

课程内容：【核心课程】 一、认识企业风险管理 （一）关于风险 1、风险来自于不确定性 2、对风险的通俗理解 3、风险是市场经济本质特点 4、风险成为现实就是危机 （二）关于企业风险 1、企业风险是不确定性在企业...

课程内容：理解企业内部控制制度，财务管理制度是企业基本运行制度之一，必须得到充分尊重控制制度是企业专项制度之一，主要目的在于控制企业风险...

课程内容：1、集团公司财务管理（集团财务管理）财务咨询培训 一、解读集团公司管控；二、集团公司管控思路；三、解读集团公司财务；四、集团公司财务管控 2、集团公司管控（集团管控）咨询培训 一、解读集团公司管...

课程内容：课程背景：任何竞争对手，都可以在非常短的时间内，不断模仿您的产品，分割您的市场占有率。但是有一点他们永远也无法模仿得了，就是和客户的良好合作关系！本员工职业化-银行优质客户服务技能提升培训课...

课程内容：【课程大纲 】第一天前言：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力1、原始的创新方法----试错法2、人们对待新发明的态度3、“你可以等待100年获...

课程内容：【课程大纲 】 引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路1、日本丰田汽车召回的启示！ 2、三鹿奶粉的警惕！ 3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应 4、...

课程内容：课程背景 我们身处的是一个最好的时代，也是一个最糟糕的时代。这个时代的完美和糟糕，源自于它快速的发展和不断的变化之中。科学技术在变化、生产工艺在变化、媒体环境在变化、社会阶层在变化、消费者心理在变化...

课程内容：面对机会，大部分管理者分身乏术，而人数众多的员工要么无动于衷，要么无从下手。您是否觉得员工“不好使”其实80%的员工不去做，或做不好，是因为“不愿意做”、“不知道朝什么方向做”和“不知道怎么做”！...

课程内容：【课程背景】​ 为什么有些人凑在一起只是乌合之众，而有些人聚在一起却是战斗团队为什么有的团队如狼似虎，而有的团队却是一盘散沙...

课程内容：追求概念的准确和逻辑的清晰，反映最新的管理实践和管理理论；着眼于人力资源管理实践与学科发展的趋势，反映新时代人力资源管理人才的基本素质、知识和能力要素，具有一定的前瞻性；理论联系实际，着力将理论与实践...