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企业战略管理规划

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX30719
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业中高层人员

课程简介

培训目标:

通过培训,使学员建立起企业战略管理的系统认识,认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型,能够针对具体企业进行行业发展的外部环境分析,行业竞争力分析,行业价值链分析,能够结合具体企业,进行企业的优劣威胁机会的SWOT分析,结合具体企业的现实条件,分别就企业层面和业务层面制定企业的发展战略,为培育企业的核心竞争力而制定企业发展的中长期发展战略思路。

适用对象:

本课程适用于企业董事长、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员

课程大纲:

第一章战略管理与战略竞争力

1。战略的基本概念

2。战略的纬度

多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次

3。企业战略面临的挑战

4。企业战略的形成

竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型

案例:具体行业五力分析

5。企业战略愿景

战略愿景三要素

6。其他要素

两种企业组织形式

战略管理中的利益相关者

企业领导应该作什么

企业战略分析的框架

第二章企业战略行业分析

1。外部环境的不确定性分析

2。行业环境分析

行业中的竞争力量、行业的经济特性、行业的经济性质

3。超越五要素分析

动态竞争和博弈论

4。行业内分析

竞争关键要素分析、产业内的战略群体

第三章企业战略资源分析

1。价值创造的原理和战略

2。价值链分析

供应链环境下生产管理新动向、瓶颈理论、企业目标的两种指标体系

案例:几个具体行业(机械制造、餐饮等)的价值链分析

3。资源均衡分析

SWOT分析、资源均衡状态评估、定量战略计划矩阵

4。战略平衡记分卡

平衡卡中的关键衡量指标、实施平衡记分卡的步骤

第四章企业战略与企业核心竞争优势

1。业务层次的战略

低成本领先战略

差异化战略

最佳成本提供战略

集中化战略

案例:格兰仕竞争战略案例分析

2。企业层次战略

联盟战略

并购与反并购战略

3。多元化战略

相关与非相关多元化、业务多元化成功的关键问题

案例:联想的多元化战略案例

4。垂直整合战略

前向整合、后向整合、7S模型

5。外包战略

6。企业紧缩战略

资产剥离、公司分立、分拆上市

第五章企业如何开展战略管理规划

1。战略的组织建设

2。战略管理的初步计划

3。战略管理咨询项目的实施

4。企业如何与咨询打交道

讲师介绍

 刘  疆

 著名的管理与营销实战专家;世界银行集团国际金融公司中国项目发展中心(IFC—CPDF)认证讲师;拥有超过11年的培训与咨询经验;专注于企事业单位的管理与营销技能训练。曾辅导过:中国建设银行、中国移动、中国二重集团、四川省农村信用联社、成都铁路局、蓝光集团、成都卷烟厂等800余家企事业单位。

 

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