风险管理（中国特色企业风险管理）

企业高管、中层管理者、财务总监、财务管理者；

【核心课程】

一、认识企业风险管理

（一）关于风险

1、风险来自于不确定性

2、对风险的通俗理解

3、风险是市场经济本质特点

4、风险成为现实就是危机

（二）关于企业风险

1、企业风险是不确定性在企业管理过程的表现

2、企业风险分类

3、中国企业家关注的十大风险

4、西方企业家关注的十大风险

5、中国目前突出的风险

（三）关于企业风险管理

1、狭义的企业风险管理：全面风险管理

2、广义的企业风险管理

3、二者比较

二、企业风险管理发展格局

（一）从单项风险管理到内部控制发展

1、企业风险管理都从单项风险管理开始

2、发现内部控制能够较为系统地解决风险

3、内部控制的局限性引发新的思考

（二）从内部控制到风险管理的融合

1、COSO报告是内部控制融合企业风险管理的产物

２、企业风险管理发展逐步形成复合体系

（三）内部控制与全面风险管理的关系

1、控制对象不同

2、实现的目标不同

3、一个细致的比较

4、二者相互融合

（四）中国企业风险管理思路

1、提高公司治理有效性：控制决策风险，尤其是战略、投资、用人的决策

2、建立内部控制系统：控制运营风险，主要是经营、管理、财务的风险

3、抓好集团公司管控，控制规模风险，解决大企业病

4、着手单项风险管理，解决主要矛盾

5、尝试全面风险管理，系统解决问题

6、强化内部审计，形成管理闭合，提高控制有效性

三、企业风险管理具体内容

（一）提高公司治理有效性

1、公司治理的本质：通过制衡控制决策风险

2、公司治理的构成

3、中国企业公司治理基本上是“一把手负责制”

4、提高公司治理有效性的措施

（二）建立内部控制制度

1、内部控制的定义

2、中国在二十世纪八十年代才真正重视内部控制

3、中国内部控制体系：政策体系

4、内部控制《基本规范》解读

5、内部控制《应用指引》解读

6、中国企业对内部控制态度

（三）抓好集团公司管控

1、集团公司不同于企业集团，更不同于一体化大企业

2、集团公司的表现形式

3、集团公司的管控模型

4、集团公司的内容

（四）着手单向风险管理

1、合同风险管理

2、税收风险管理

3、媒体风险管理

4、安全风险管理等

（五）尝试全面风险管理

1、全面风险管理在中国启动

2、全面风险管理流程

（六）强化内部审计

1、内部审计作用

2、内部审计思路

3、内部审计组织优化

4、内部审计制度建设

四、提高各级领导风险控制能力

（一）美国金融危机的启发：消灭赌性、克制贪婪、防止道德的逆向选择

1、高层的讲话

2、关于金融衍生产品

（二）树立风险管理意识

（三）突破思维盲点

1、风险与收益是相对的，而不是正相关关系

2、最大的风险是不知道风险存在

（四）解决信息对称问题

1、耳听为虚：职位越高，听到的真话越少

2、眼前为实：勤下基层，防止被利用

3、他人经验可以借鉴，但不能复制

4、别过分相信统计与民意调查

5、书本也不可靠

（五）学会认清风险

（六）企业领导应关注的风险

1、原则

2、重要风险

3、一个现实的调查