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构建现代企业财务管理体系财务管理提升企业价值

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    扫码看构建现代企业财务管理体系财务管理提升企业价值内训课
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX30721
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业高管、中层管理者、财务总监、财务管理者;

课程简介

构建现代企业财务管理体系(财务管理提升企业价值)

【核心课程】

一、正确认识企业价值

(一)企业价值的真谛

(二)不同学派对企业价值认识不同

1、主流经济学:企业是企业的企业,企业价值体现在现金和利润,其基本逻辑是:案例分析1:铜陵大桥出售

2、新制度经济学:企业是社会的企业:案例分析2:噢尔玛审计

3、信息经济学:企业是企业家的企业:案例分析3:中国国有企业

(三)财务是提升企业价值的核心

二、重新审视财务管理

(一)传统的财务管理系统:从资金的角度

1、企业的资金运动;2、财务管理内涵;3、财务管理外延;

(二)现代的财务管理系统:从资源的角度

1、企业的资源分类;2、企业的资源配置:案例分析4:金丝猴悲剧;3、财务管理内涵

4、财务管理内涵

(三)为什么会发生变革

(四)西方国家已经完成变革

1、财务管理目标:案例分析6:福特

2、财务管理职能

3、财务管理地位:案例分析7:迈苏CFO

4、财务管理职能转变

5、注重风险管理:案例分析8:英博啤酒

6、更新财务系统

7、建立共享服务:案例分析9:福特

8、集中资金管理

三、财务管理提升企业价值分析

1、从现代企业财务管理功能看:案例分析10:中国的农村改革

2、从现代企业价值驱动因素看:案例分析:11、12金狮啤酒、许继电气

3、财务管理提升企业价值的具体表现

四、财务支持战略落地

一、企业战略管理的总体思路

二、具体内容

(一)梳理企业战略

(二)制定年度经营计划,落实战略目标与任务

1、年度经营计划目标的确定:案例分析13:潍柴、案例分析14:中材集团

2、年度经营计划的编制

3、年度经营计划的评审

4、年度经营计划的下达

(三)指导全面预算按照年度经营计划编制

1、建立出资人预算管理体系

2、下达《预算编制大纲》

3、把年度经营计划落实到资金上

4、完善全面预算管理流程

(四)全面预算和年度经营计划实施路径相同

1、分工不同,目的相同

2、预算指标和资金额度双控制

(五)绩效考核管理和年度经营计划/全面预算管理对接

(六)战略审计的开展

1、**集团没有开展战略审计,但有手段代替战略审计,主要表现在定性的战略检讨,辅以业绩评价。

2、战略审计要建立在定量的分析之上,定性的检讨为辅;定量分析主要基于年度经营计划和全面预算管理。

3、偏差分析与战略审计

4、综合寻找原因是关键,改善调整非常必要;

五、财务支持风险控制

(一)中国特色的风险管理

(二)公司治理:控制决策风险,尤其是战略、用人和投资风险

(三)内部控制:控制运营风险,尤其是经营、管理和财务风险

1、内部控制在中国逐步受到重视

2、内部控制基本表现形式:案例分析15(链接)、案例分析16(链接)、案例分析17(链接)、案例分析18(链接)

3、中国企业家对内部控制的态度

(四)集团管控:控制规模风险、尤其是集团财务管控是核心

1、母子公司是企业资源配置的自然延伸

2、母子公司是企业所有权和经营权分离的自然延伸

3、母子公司关系依赖于法人所有制

4、集团公司管控模型(链接)

5、集团财务管控思路(链接)

(五)单项风险管理:解决主要矛盾和矛盾主要方面,适合中国国情

(六)系统风险管理:全面控制企业的风险

1、全面风险管理在中国已经启动

2、企业风险评估:案例分析19(链接)

3、企业风险管理

4、全面风险管理体系建设

5、全面风险管理文化建设

六、财务支持利润创造

(一)成本控制

1、成本管理的基本内容

2、成本管理的总体思路

3、成本管理已经不仅仅是财务部门的事了

(二)税收筹划

1、税收筹划就是合理避税:案例分析21(链接)

2、税收筹划不同于合理避税

3、税收筹划基本原理:案例分析23、案例分析24;税法的灰色地带:案例分析25;税法的授权选择;执法的过程缺陷;税收优惠政策:?案例分析26;转让定价;税负转嫁:案例分析27;

(三)现金流量管理

(三)现金流量管理

(四)现金集中管理

(五)运营资本管理

(六)并购重组(链接)

七、财务支持领导决策

(一)领导最困惑的:信息不对称→建立支持领导决策的信息系统

1、财务信息体系优化逻辑

2、财务信息需求对象分析

3、财务信息内容:案例分析28、链接

4、财务信息范围

5、财务信息渠道:前期——构建部门间的协作/汇报系统

5、财务信息的渠道:未来——构建信息一体化的渠道

(二)领导最着急的:利润在哪里→价值链分析与重组

1、波特价值链

2、价值链分类

3、内部价值链重组:案例分析29:大全

(三)领导最关心的:有多少钱可花→融资规划

1、融资规划

2、融资要点:案例分析30:泰格

3、融资新思路:案例分析31:中小企业融资方案设计(合肥昌辉)

(四)领导最喜欢的:到处投资→投资规划(战略投资分析)

(五)领导最关注的:怎么向股东交代→利润规划

八、财务管理提升企业价值行动

1、认识差距;

2、改变观念

3、马上行动:案例分析32、潍柴动力的财务组织

讲师介绍

【主讲老师】

陈国庆,经济学博士,管理学博士后,研究员,上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授,中国注册税务师(CPT),国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家;中国企业联合会咨询专业委员会副主任,上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。

陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究,提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点,并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文,并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。

资历背景:陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动,其先后担任中国商业飞机公司(国家大飞机项目)、中国南车集团(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电集团(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源集团(金牛股份)、湖北华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问,拥有极为丰富的实战经验,是中国首批上海第一位国际注册管理咨询师,北京航灯企业管理有限公司财务咨询培训专家讲师,陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃,长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程,还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交通大学、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课,也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。

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