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企业高管、中层管理者、财务总监、财务管理者；
集团管控（集团公司管控）
【核心课程】
一、解读集团公司
（一）集团公司不同于企业集团
1、集团公司
2、企业集团
3、企业集团与集团公司的本质区别
4、企业集团不适合中国国情
（二）集团公司不同于一体化企业
1、企业的存在是对市场的替代
2、企业内部是权威配置资源/计划经济
企业外部是价格配置资源/市场经济
3、大企业必然生病，即官僚主义衍生出的“大企业病”
4、集团公司是中间组织，是治疗大企业病的良方
（三）集团公司的表现形式
1、会计学表现
2、社会学表现
（四）集团公司本质
1、母子公司是企业资源配置的自然延伸
2、母子公司是企业所有权和经营权分离的自然延伸
3、母子公司关系依赖于法人所有制
二、解读管理控制
（一）控制越来越重要
1、经营
2、管理
3、管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制
4、各类控制手段的使用，影响经营与管理，逐步形成“管理+控制”
（二）管理控制理论的发展
1、“封闭——理性阶段”（1960年以前）
2、“封闭——自然阶段”（1960—1970年左右）
3、“开放——理性阶段”（1980年以后）
4、“开放——自然阶段”（1990年以后）
（三）管理控制实践的发展
（四）管理控制系统（MCS系统）
1、控制系统基本要素
2、管理控制系统
3、管理控制环境
4、管理控制过程
5、管理控制工具
6、管理控制关键
三、集团公司管控思路
（一）集团公司管控逻辑
1、依据委托代理关系
2、一个成功的实践
（二）“集团公司管控模型”
四、集团公司管控内容
（一）梳理集团公司发展战略
1、战略梳理逻辑
2、反思战略及与集团公司管控的关系
（二）明确集团公司管控模式
1、三种基本管控模式
2、针对不同业务群设计不同管控模式
（三）确定集团公司各层次功能定位以及权责划分
1、各层次公司定位（以某集团为例）
2、业务和地域关系处理
3、权责划分
（四）优化集团公司组织架构
1、组织架构是企业核心资源
2、组织架构优化的思维
3、切块管理
4、分层管理
5、平台建设
（五）提高公司治理的有效性
1、公司治理的本质
2、制衡思想下的权力安排
3、相对完善的公司治理结构
4、提高公司治理结构有效性的措施
5、集团公司治理结构重点不同
6、公司治理的三种模式比较
（六）集团公司管控措施
1、战略管控
2、人力资源管控
3、财务管控
4、投资管控
5、文化管控
6、运营管控
7、绩效管控
8、信息化管控
【主讲老师】
陈国庆，经济学博士，管理学博士后，研究员，上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授，中国注册税务师（CPT），国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。
陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文，并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。
资历背景：陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动，其先后担任中国商业飞机公司（国家大飞机项目）、中国南车集团（南车股份）、海螺集团（海螺水泥、海螺型材）、上海仪电集团（上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表）、湘电集团（湘电股份）、大全集团、潍柴集团（潍柴动力、山东巨力）、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团（兖州煤业）、冀中能源集团（金牛股份）、湖北华新集团（华新水泥）、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验，是中国首批上海第一位国际注册管理咨询师，北京航灯企业管理有限公司财务咨询培训专家讲师，陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程，还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交通大学、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课，也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。
