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下属培养与管理教练培训课程大纲

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX30711
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业中高层管理者

课程简介

培训背景:

面对机会,大部分管理者分身乏术,而人数众多的员工要么无动于衷,要么无从下手。您是否觉得员工“不好使”?其实80%的员工不去做,或做不好,是因为“不愿意做”、“不知道朝什么方向做”和“不知道怎么做”!

作为管理者,要教给下属的是一种做事方法或者方式,而不是代替下属解决具体问题!所以您要做好下属的教练,培养优秀的下属,和下属一起创造卓越绩效!

培训大纲:中层管理培训—下属培养与管理教练培训课程主内容概括

第一单元:教练基本知识

1.问题的提出:企业的困惑

2.教练是什么?

3.为什么教练有效?

分析:下属培养与管理教练培训案例!

解析:下属培养与管理教练内训案例!

案例:下属培养与管理教练课程案例分析! 

第二单元:管理教练基本技术

1.心智模式:信念——行为——成果,了解人的思维方式,为良性沟通打下基础

2.聆听:以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得认同

3.发问:教练最关键的能力。促进对方思考,得出自己的结论

4.区分:分辨演绎与真相,让大家看到事实

5.回应:给予对方另一个看问题的角度

讨论:下属培养与管理教练经典案例讨论!

分组:下属培养与管理教练培训案例学习指南

分析:下属培养与管理教练学习中的八大陷阱!

第三单元:教练基本流程——教练之箭

1.亲和关系:快速让对方认同,这是教练顺利工作的基础和保障

2.成果约定:咱们一起在这段教练时间内得到什么成果?

3.聚焦目标:找到开始行动的方向和目的地

第一层次:员工行为教练——仅仅在外在方面进行探索,短期内获得效果。

第二层次:员工价值观教练——思考、探索和回答四大教练问题,克服四种恐惧。

目标框架:你的目标符合这些原则吗?

  可控与不可控

PE-SMART原则

第四单元、教练辅导的跟踪

1、教练辅导中的常见失误;

2、教练的自我管理;

3、成功教练的衡量。

中层管理培训—下属培养与管理教练培训课程总结。

讲师介绍

中国企业培训师陈馨贤

专家介绍              

职业化专职培训师

国家注册人力资源管理师

国家注册企业管理咨询师

企业管理咨询公司签约讲师

企业管理咨询公司签约咨询师

培训经历

2001年界入集团公司企业内训

至今有近十年的企业内训及公开课培训经验

十年间组织过近千场的企业内训及公开课

参训人数近万人,培训评估满意度达95.8%

曾在河南省内知名的集团公司担任人力资源经理、培训经理,7年培训管理经验,6年企业管理经验

专家的授课风格

始终与各行业保持着紧密联系,在为其提供专业管理咨询背景下为企业提供专业的培训服务。

我认为每次培训都应该是一次心脑的洗礼过程,让参训学员学得开心、学有收获、学有转变,让参训企业收获大于付出,切实看到参训学员的转变才是培训的真谛。

培训风格幽默、睿智、寓教于乐,善用多种方式教学启发思维,贴切的行业案例引起共鸣,细致的讲解丝丝入微。

研究领域

职业化培训、中层管理技能提升(TMP)、情绪与压力管理。

内训服务流程
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