课程内容：【培训要点】 为什么企业的经销商忠诚度越来越低为什么市场的价格越来越不稳定为什么经销商的积极性总激发不起来为什么经销商总埋怨厂家为什么经销商的窜货总无法控制为什么经销商的整体素质还是10年...

课程内容：第一讲精确定位 品牌发展的基石 一、卓越经销商的经营思路 二、品牌的秘密在哪里 三、定位是确定品牌内涵的方法 四、赚慢钱是大势所趋 【精要】从品牌层面给予战略指导，使经销商具备发展的眼...

课程内容：【课程大纲 】 第一步：选择出能最大限度提高顾客满意度的改善项目 1、顾客和质量 1.1、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应 1.2、顾客和质量的关系 1.3、识别顾客和顾...

课程内容：【课程大纲】第一部份：质量是设计出来的，预防出来的 1、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应 2、质量来源于设计 3、设计来源于预防 4、想不到的风险----失效模式影响分析(FMEA)...

课程内容：一、APQP 概述 oAIAG、核心工具与APQP o产品寿命周期与APQP关联 o先期开发与预防 o项目管理的基本概念 o梯形理论 oPDCA oAPQP基本原...

课程内容：过程审核（2天） 一、过程审核（VDA6.3）概述 1、制造过程审核 2、制造过程审核的输入 3、制造过程审核的输出 4、制造过程审核如何做 5、VDA6.3的宗旨 二、体系审核、过程...

课程内容：第一讲：财务定位及财务管理核心内容 一、企业管理者存在的管理误区 案例分析：不重视财务失败案例 二、财务管理的概念及内容 案例分析：何为价值管理 三、财务定位：财务三角定律分析 四、经理人...

课程内容：内部讲师的自我修炼 一、内部讲师对培训的认知 为什么需要对员工进行培训 员工培训的核心任务与目的是什么 二、内部讲师心理公约 内部讲师的角色，职责，特质 内部讲师的胜任能力 三、成人学习心理分析...

课程内容：课程大纲 第一单元：工作管理之工作效率的内涵 一.什么是效率 二.工作效率的含意与价值 三.工作效率与工作管理 四.提升工作效率的方法与工具 整合资源 目标设定 目标分解 计划指定...

课程内容：每一个企业都会有策略，每一名管理者也都会对下属有要求，无论策略是否正确或者宏伟，要求是否明确、有效，都会带来它们各自的结果。企业与管理者都必须面对的现实是：策略与现实之间往往有很大的鸿沟，有好的规划...

课程内容：本课程作为最重要的通用管理课程，为从专业人士到管理者提供实用的管理技能培训，对于管理的共通问题，诸如计划、授权、指导、传达绩 效期望、有效沟通以及员工培训等实用技能问题进行学习，在课堂上实战演练。...

课程内容：管理者的八项管理技能修炼是结合中国职业职业经理的管理素质模型而定制，同事依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中...

课程内容：金字塔原理逻辑思维介绍 一、什么是逻辑思维-规律性 二、【案例分析】你能理解并记住这些信息吗 三、金字塔原理的作用 1.清晰表达您的思想 2.思考与写作的提升 3.确定问题分析问题...

课程内容：您可以选择您需要的实验设计模块，定制属于自己的课程内容。我们也可以根据您的培训目标、培训时间等具体需求，帮助您合理配置课程模块，提出令您满意的课程大纲。 课程中的每个实验设计方法均有相应的案例分析，...