课程内容：培训收益1、构建完美团队，激发员工热情；2、发挥个人所长，优化团队能力3、激发成员热情，实现自动自发；4、增强成员活力，确保全力以赴；5、促进成员进步，保证忠诚尽责。...

课程内容：讲座亮点： 1、没有标准流程，执行等于空话！ 2、造物之前先造人，造人必定有流程。 3、用流程复制成功：制度明权责，流程出效益！ 4、一套好流程，可以帮你：培养人、训练人、改造人！培训...

课程内容：通用电气前任首席执行官杰克·韦尔奇说：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”国内竞争激烈，国际竞争对手虎视眈眈，国内的制造型企业面临着巨大的压力，...

课程内容：培训收益： 1、打造卓越销售人员； 2、学习洞悉客户心理的技巧； 3、学习并掌握攻克顾客阻抗心理秘诀； 4、掌握大客户开发、维护、管理的技巧。 培训背景： 客户不仅是上帝，还是衣食父母，是...

课程内容：第一天：洞察力篇课程导入：从远见，洞察力到行动第一部分：远见感知未来，迎接挑战 一、思考未来 （1）灵感，不是预言 （2）想他人所不敢想 （3）预测的核心方法 （4）设计自己...

课程内容：第一部分：高绩效团队课程导入一、开篇引子游戏：齐放竹竿游戏 1、感悟成功团队的要素是什么 2、感悟团队领导/管理能力的要素二、课程引言 分享：《分粥》的故事 分析：冷制度与热...

课程内容：一、战略在于执行 1、以顾客为核心的战略执行 2、以品质为核心的战略执行 3、以标准为核心的战略执行 4、危机中的执行力二、企业凭什么基业长青 1、中国企业寿命之痛 2、百年企业...

课程内容：第一天：和谐团队篇一、合作是21世纪主旋律！ 1、人人争利，天下危矣； 2、只有合作，才能共赢； 3、只有共赢，才能和谐； 4、只有和谐，拯救危机！二、人和百业旺 1、中正平...

课程内容：第一部分：决策力提升篇一、课程导入：人人需要决策力 1、做决定的时候有两个最贵的成本 2、决策中可能会发生的问题和挑战 （1）对本身重视地位甚于结果 （2）对部属重视人气甚于负责 （...

课程内容：培训大纲：第一天：品牌定位篇一、为何品牌要定位 1、品牌对企业的重要性 2、品牌远景 3、品牌使命 4、品牌价值观二、品牌定位的定义 1、品类联想 2、品质联想...

课程内容：【课程简介】 MTP原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。在这期间，先后历经十几次改版，日臻完善，成为当今世界最经典的管理培训之一。上世纪90年...

课程内容：【前言】 一家企业如果出了问题，那一定是它的团队出了问题。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。而人力资源的合理配置、管理和开发已不再仅仅是人力资源部门的责任，一线经理也在从部门人员配置、人才甄选、...

课程内容：课程大纲 第一章客户验厂的关注焦点 第一节客户验厂的关注焦点 第二节客户验厂的逻辑 第三节客户验厂的模式 第四节常规验厂流程 第五节国外客户的特殊要求...

课程内容：企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才...