课程内容：理清生产型中小企业的发展思路和竞争思路，解决企业如何的考虑竞争的问题。 梳理生产型中小企业的竞争模式和竞争优势，解决企业如何竞争的问题。 理顺生产型中小企业资源配置问题，尤其是人力布局的问题，...

课程内容：课程大纲 第一章企业的生存现状 第一节成本现状 请问：您的企业是不是发现经常性入不敷出 请问：您的企业是不是搞不清楚加工费是多少 请问：您的企业是不是总为该不该花钱犯愁...

课程内容：课程大纲第一章 班组架构和团队建设第一节 班组内的关键岗位定义第二节 班组员工的需求计划第三节 班组内的小气候管理第四节 员工心态管理 第二章 班组内员工的甄选第一节...

课程内容：课程大纲第一章 如何评估班组长的工作 第一节怎么算班组长做好了活动：一起来分析，在学员的眼中，怎么算是做好了。 第二节怎样去评估班组长，绩效考核吗第三节...

课程内容：课程目标： 1、了解团队的特征； 2、建立团队协作与信赖关系； 3、打造职业化执行团队； 4、掌握团队建设的原则、程序和方法； 5、掌握有效运行团队的方法和技巧； 6、打造一支“激情、责任、爱心、付出...

课程内容：培训背景： 虽然，西语有云：“The devil is in the detail”（魔鬼在细节中），但我坚持认为——精细化管理也要趋利避害，因势而为。比如，李云龙老师在咨询和培训过程中，发现很多民营...

课程内容：培训方式： 1、学员现场演练； 2、老师现场指导； 3、手把手的教会你。 培训收益： 1、熟悉电话销售的基本步骤； 1、快速提升电话营销的能力； 2、大量掌握电话营销的技巧； 4、掌握电话销售的关键环...

课程内容：培训目的：1、创造并留住优质大客户； 2、打造王牌大客户销售队伍； 3、掌握大客户开发、维护、管理的技巧。 培训方式： 理论讲授、案例分析、头脑风暴、小组讨论、经验分享、实战演练培训背景。...

课程内容：第一讲 团队是什么 1、什么是团队 2、构成团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员) 3、团队与群体的区别4、三种团队类第二讲 房地产营销人员录用标准 1、...

课程内容：第一章：狼性特质解密与锻造 1. 狼性6种特质深度解密 2. 狼性处世6大智慧 3. 狼性不足的5大因素 4. 狼性锻造的6大秘籍 5. 狼性锻造的5大真言 案例分析（一） 专题讨论（二） 现场模拟（...

课程内容：让非人力资源管理人员了解人力资源管理知识与技巧； 提升非人力资源管理人员的管理技能与技巧；让非人力资源管理人员了解HR的工作，便于以后的更紧密协作；提高一线主管/经理的甄...

课程内容：【培训时间】1天 【培训目标】 -了解招聘岗位任职要求评估要素维度及胜任能力要素 -学习评估人员的五商和四个维度，具备初步的人员评估能力 -掌握面试前的各项准备内容和清单 -掌握如...

课程内容：通过本课程的学习，学员可以了解到作为专业内部讲师应具备的基本技能与培训技巧，课程开发技巧，教案设计与教材编写技巧，专业幻灯片设计与展示，授课技巧与培训工具的使用。同时又能得到大量课件制作素材与游戏脚本...

课程内容：【课程大纲】 一、互联网时代，企业学习的变革 1、互联网时代的企业学习的现状 2、互联网时代的学习特点：非正式学习、碎片化学习、移动化学习 2、互联网时代的学习模式——反转课堂 3、翻转课堂的三要素：...