课程内容：引子：超级资料整理术 1、一切从整理开始！ 2、好工作少不了整理术！ 3、整理术能够扭转工作和生活！一、资料与档案的收集 1、资料与档案的收集范围 2、资料与档案的收集方式 3、资...

课程内容：一、为什么要自我管理 1、从人性角度的分析 2、从存在角度的分析 3、从工作角度的分析二、自我管理的十二个“自” 1、自我照顾 2、修正自我 3、自我管理 4、自我领导 5、...

课程内容：一、组织行为学的含义 1、组织行为学的定义 2、组织行为学的作用 3、组织行为学的目的 4、组织行为学的内容二、组织管理模型五要素 1、战略 2、组织 3、资源 4、制度 5...

课程内容：课程大纲第一章识别下属的发展心态第一节下属常见的心态第二节哪种心态的员工值得发展第三节管理的鸿沟在哪里第四节怎么获得员工心态第五节...

课程内容：第一部分 来到快乐工厂（时间：1小时） 1、快乐的三种形态： 生理（短暂的）快乐、心理（满足需求）快乐、精神（影响长久的）快乐 2、我们所追求的快乐： 快乐是积极、阳光的生活态度，是一种能力。 3...

课程内容：一、销售团队的特点 1.1 成员角色一致 1.2 相互配合松散 1.3 成员间易产生冲突 1.4 团队目标依赖于个人目标 1.5 需与其他团队配合...

课程内容：一个新入职场的员工，从刚开始接触销售工作，到销售管理工作，这期间需要经历哪些阶段每个阶段需要具备哪些技能和培训工作这个体系是从销售人员成长过程的思路入手。 第一部分 新人入职（入职不满6个月的新人...

课程内容：一、谈判的本质 1. 谈判的意义： 为什么要进行谈判在什么情况下需要进行谈判 存在冲突（分歧） 存在共同利用（需要合作） 存在解决冲突、同时保证双方共同利益的方法 存在在保证共同利益的前提...

课程内容：第一章、销售工作的根本基础 内容介绍：通过对生活常识、社会惯例等一些浅显的事例的分析，引出所谓销售工作之所以存在的社会基础就是社会需求的存在，并得出结论：销售工作就是通过用特定的商品（产品），在特定的...

课程内容：第一部分 基础讲解与实操演练 内容介绍：培训中先进行销售技能的精讲与分析，同时随堂演练相关培训内容，加深理解与实际运用。在讲解中演练，在演练中加强理解和方法运用。 培训时长：全部内容约40小时，2...

课程内容：第一章 销售从这里起步 第一节、客户在哪里，我就去哪里 1、我们的客户可能在哪里出现 2、怎样利用“同盟军”来找到更多的客户 第二节、电话营销的要点 1、音量的调节 2、表情的丰富 3、...

课程内容：内容介绍：新员工向前冲训练源于多年营销培训经验的总结，在新员工入司培训基础上，进行的一项配套训练，注重实战、实效，以强化技能、强化管理为目的。培训方式3分讲，7分练。在课程设置上精简，增加实战演练的时...

课程内容：第一部分 了解销售 内容介绍：对销售进行一些系统化的讲解与培训，同时随堂演练相关培训内容，加深理解与实际运用。 培训时长：全部内容约3小时，1.5个培训课时 课程安排：每周1次，每次2培训课时。可...

课程内容：课程背景： 中国自古以来就是一个典型的关系社会和人情社会，可以说是离开关系寸步难行。对于面向大客户或工程项目销售产品的工业品企业销售人员来说，最头痛的问题一方面是如何的发展与客户的个人关系拿下订单，...