管理者执行力升级培训

总经理、副总经理、各部门经理等企业管理人员。

一、战略在于执行

1、以顾客为核心的战略执行

2、以品质为核心的战略执行

3、以标准为核心的战略执行

4、危机中的执行力

二、企业凭什么基业长青？

1、中国企业寿命之痛

2、百年企业发展壮大的秘诀

3、没有体系的执行是傻执行

三、企业凭什么让员工追随？

1、中国企业用权谋凝聚团队，世界级企业用文化凝聚团队

2、明确企业的远景和使命；用核心价值观来选择团队成员

3、让故事做传播文化的载体

4、让员工找到理想和目标

四、如何从根源上强化执行力？

强化执行力的三大根源！

第一根源：用果因关系代替因果关系

第三根源：速度观念，在行动中追求完美

第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法

五、执行力之干：有效激励员工

1、马斯洛需要层次模型

2、激励——保健双因素理论

（1）员工激励的一般原则

（2）员工激励的高级原则

（3）领导激励部属的注意事项

3、公平理论

4、弗鲁姆的期望理论

5、激励的实用人性内因模型

六、执行力之叶：员工甄选与任用

1、人员招聘的困惑和挑战

2、用人中的误区

3、执行力的特质组合

4、结构化面试

七、执行体系之入口：一对一责任

1、建立百分百责任思维

2、责任稀释定律

3、谁受益谁承担责任

八、执行力的驱动器：目标管理

1、设定目标的原则

2、目标分解：各层目标如何制定？

3、各部门内部目标分解的具体步骤

4、确定目标的行动计划

5、超目标管理

九、执行力来自绩效管理

1、绩效考核与信任

2、企业整体绩效管理的复杂性

3、整体绩效管理体系分解

4、整体绩效管理通用程序

5、整体绩效管理体系的特点

问题：为什么需要绩效管理？

思考、提问、回答（学员互动环节）

讲解：掌握绩效的目的（提升执行力和团队绩效！）

十、团队执行力提升

1、执行力创造竞争力；

2、过去的竞争与现在的竞争；

3、执行力能够预测和控制市场变化；

【实践与分享】团队执行力训练、价值观认定

十一、抓执行力就要抓“执行力核心”！

1、执行力=战略+资源投入+决心

2、战略方向：单纯、稳定（执行如恋爱）

3、资源投入：时间效率、冗余（雄狮搏兔）

4、决心：领导传播、典型仪式与口号（破釜沉舟）

案例：甲午海战与孟良崮血战

十二、让战略最终落地，强化企业执行力

1、领导者的4个自我超越习惯

2、管理工作的执行策略

3、管理人员的执行策略

4、提升个体执行力的8大原则

5、建立管理执行力的8大规则

6、基于执行的用人机制变革

十三、企业执行力持续建设和评估

1、执行力的制度建设

2、执行力的文化建设

3、员工执行力自我评估清单

4、管理者执行力自我评估清单

十四、执行力的升华：执行文化的归结

1、建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化

2、如何构建执行文化6大要点？

3、如何挑选有执行力的人？

4、如何培养执行习惯？

十五、管理者执行力升级培训总结