课程内容：根据招商提供的全年开业率月度分布，按物业管理费收费标准，计算收入，并按与广百签订的物业托管合同，计算支出，对于商业企业的领导，可以从预决算的编制和执行中，学会掌握数据运用数据，提升对于商业规律的认知。...

课程内容：本课程导师从组织发展角度，全方位诠释敏捷组织顶层设计的原理、方法、工具，让你拨开云雾，吹糠见米，打造高效、快速、机灵的组织系统。是你不可不听、听了还听的浓缩版MBA课程。...

课程内容：并通过实例具体介绍了该模型在实际中的应用流程，有助于学员建立系统性的绩效管理实战应用框架，并掌握绩效管理关键节点的实战应用工具。...

课程内容：KPI和MBO注重的是纵向的分解，而BSC注重的不仅是纵向而且是横向的分解，所以能够帮助消除组织职能间的壁垒，使各部门协调一致共同实现企业战略目标。...

课程内容：禹志导师与您分享OKR战略绩效在他所辅导的企业管理领域最新成果，学习国内企业战略绩效执行的成功经验，探讨如何利用OKR实现“互联网+”时代下企业战略与绩效的无缝隙链接。...

课程内容：企业要如何打造业绩高增长系统?一招鲜吃遍天的红利时代已经过期，企业良性、持续、高增长才是众多企业之追求。在企业经营过程中，如何做到战略定位准确?经营管理模式正确本课程导师携二十年企业经营管理实效经验。...

课程内容：组织绩效，个体绩效与公司绩效三者的关系；目标绩效管理的闭环管理——绩效计划，绩效实施，绩效考评与绩效反馈；核心人才扛指标的工具：目标分解与目标管理的工具OKR与KPI。...

课程内容：薪酬的功能与价值——留住人才，责权利一致，促进积极的人才更努力；为什么钱这么少？——全面薪酬的设计与解释；不同岗位的薪酬结构组成与激励要素设计避免薪酬混乱的底层逻辑。...

课程内容：目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目影响个人绩效的因素，影响组织绩效的因素，因人而异绩效模式绩效考核与绩效管理，案例及优秀企业绩效管理介绍。...

课程内容：1，人才定义与人才模型 2，企业人才模型的科学工具--胜任力素质模型与领导力模型 3，创新型人才定义与选拔 4，如何找到组织需要的人才--选拔工具介绍与实践...

课程内容：关键指标的定义与内涵：提炼的依据体现核心责任、核心价值的原则 其他优秀单位的多维度 KPI 体系举例,考评量化的核心技术：指标与任务的分级机制：最低目标，考核目标与最高目标的设定与提炼方法。...

课程内容：介绍软件工程的构建策略及技术，以代码分支策略的选择、优化及管理策略 为切入，让学员了解不同项目的分支策略选择及构建过程管理，分组体验设计端到端的持续交付流水线，强调流水线设计技能养成。...

课程内容：介绍前端模拟接口技术、基于Junit 的单元测试技术及UI 自动化测试工具的 使用，框架下的项目在构建完整CI/CD 流水线上 的实践。...

课程内容：本课程为报考EXIN 认证考试的人员提供指引，也为企业软件项目 效能及质量提升提供指导方法和参考实践路径，让学员能在项目中结合实际情况进行 DevOps 变革的能力。...