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平衡积分卡专题

本专题汇聚与平衡积分卡相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料下载、培训讲师和内训课程,以及生产线平衡率计算专题,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 系统通过调查影响生产效率的因素,寻求最佳的工作方法和途程,使人员、机器、物料能有效运作,帮助企业有效提高效率,降低成本,缩短交货时间,提升质量。
    开课信息:2023年06月29-30日 | 天津市 2023年09月14-15日 | 北京市
  • 战略地图就是描述战略的工具,而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们,战略再也不是锁在柜子的文件,而是层层落实到了每个岗位的工作中去。
    开课信息:2023年01月05-06日 | 北京市 2023年02月06-07日 | 北京市 2023年03月06-07日 | 北京市
  • 通过效率提升管理专业课程研修,您可以获得如下四点收益,通过生产平衡率,以消除浪费为切入点,充分理解工作高效的意义和价值,使学员跟有效的审视现场管理。
    开课信息:2023年05月26-27日 | 北京市
  • 通过对精益生产及精细化管理系统的研究,陶老师拿出一整套的解决思路,让布局合理,产线均衡,生产高效,真正让学员学之能用,并可以落地执行。
    开课信息:2022年05月26-27日 | 北京市
  • 本课程以问题和实操为导向,通过介绍人力资源管理的落地(选、用、育、留)管理工具,帮助部门管理者系统掌握“如何把本部门人力资源发挥出更大的效能”的关键技能,有效激发员工积极性,迅速提升团队的整体效能。
    开课信息:2024年06月21-22日 | 深圳市 2024年09月06-07日 | 北京市
  • 完成管家型到枢纽型,事务型到统筹型的转换:根据行政管理工作的规律和特性,使复杂的事务简单化,无形的工作有形化,无法量化的标准明晰化,看似普通的工作有非凡的表现。
    开课信息:2024年07月24-25日 | 佛山市
  • 通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
    开课信息:2024年04月26-27日 | 北京市 2024年05月19-20日 | 北京市 2024年06月21-22日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 【课程目标】 了解和掌握平衡记分卡在企业绩效管理中的实战应用技术; 构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目标。 【课程特色】 系统:课程涵盖了平衡计分卡与企业绩效
  • 课程背景: 平衡计分卡(BSC)是由美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰与复兴国际方案总裁大卫·诺顿创建的。1992年,他们初始设计的平衡计分卡(BSC)只是作为一个更完善的绩效评价管理工具,经过十几
  • 第一讲:关于平衡计分卡 一、平衡计分卡(BSC)的产生及其背景 二、平衡计分卡(BSC)的内容1、财务方面
  • 第一讲、企业面临的挑战及解决策略 案例:某公司战略执行的困惑 一 企业战略执行所面临的挑战 二 为什么需要平衡计分卡 三 成功实施平衡计分卡注意事项
  • 并将公司管控模式设计、流程优化与组织架构、人力资源与企业文化管控与之有效链接,真正帮助中国企业实现战略落地,提升公司战略执行力。
  • 2016年是十三五期间的初始年,如何更好地将公司战略在初始年得到贯彻落实,使得公司战略与运营执行实现无缝隙链接,以确保战略落地显得尤为重要
  • 课程背景:工业工程一切活动都是建立在时间分析基础之上,而这些活动最终的目的都是为平衡服务,这种平衡包括“生产线的平衡”和“各个部门之间的平衡”。
  • KPI和MBO注重的是纵向的分解,而BSC注重的不仅是纵向而且是横向的分解,所以能够帮助消除组织职能间的壁垒,使各部门协调一致共同实现企业战略目标。

相关培训资料

  • 财务指标的不尽如人意来自: 财务指标一般反映过去的情况 无法对正在进行的活动进行评价 改善状况的建议 结合其他相关指标 找出财务指标与日常业务行为的关系 同时关注各主要指标,防止次优化
  • 1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能
  • 市场千变万化,由于科技的发达(Product-Process Technology),特别是新产品不断涌现,所以
  • 传统财务报表只是对以往的总结 只反映过去的支出和收入 无法衡量对未来经济效益的创造性或破坏性 平衡计分卡强调创造长期经济效益的因素,例如: 以客户为中心:在目标市场分类中满足并留住已有的客户,
  • 信息时代对企业提出了全方位的挑战 更重视无形资产和学习创新能力; 更注重测量企业未来为顾客创造价值; 更关注企业长期价值和竞争业绩的驱动因素; 更关心影响未来财务业绩的非财务驱动因素;
  • 完善国资监管体制,深化混合所有制改革。基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。 国企要聚焦主责主业,健全市场化经营机制,提高核心竞争力。

相关培训师

  • 王小刚
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    王小刚先生: 传统文化与企业管理专家。

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    郭晓宁 擅长领域:生产管理

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    荆涛 擅长领域:品牌管理

    讲师简介: 在读工商管理博士、国家注册

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