KPI和MBO注重的是纵向的分解，而BSC注重的不仅是纵向而且是横向的分解，所以能够帮助消除组织职能间的壁垒，使各部门协调一致共同实现企业战略目标。
2016年是十三五期间的初始年，如何更好地将公司战略在初始年得到贯彻落实，使得公司战略与运营执行实现无缝隙链接，以确保战略落地显得尤为重要
并将公司管控模式设计、流程优化与组织架构、人力资源与企业文化管控与之有效链接，真正帮助中国企业实现战略落地，提升公司战略执行力。
第一讲、企业面临的挑战及解决策略 案例：某公司战略执行的困惑 一 企业战略执行所面临的挑战 二 为什么需要平衡计分卡 三 成功实施平衡计分卡注意事项
第一讲：关于平衡计分卡 一、平衡计分卡(BSC)的产生及其背景 二、平衡计分卡(BSC)的内容1、财务方面
课程背景： 平衡计分卡(BSC)是由美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰与复兴国际方案总裁大卫·诺顿创建的。1992年，他们初始设计的平衡计分卡(BSC)只是作为一个更完善的绩效评价管理工具，经过十几
【课程目标】 1、亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 2、理解平衡计分卡的本质—--“化战略为行动”的涵义；学习平衡
课程大纲： 第一单元平衡计分卡的基本概念 1.平衡计分卡的概念及基础理论 2.平衡计分卡的作用及效益体现 3.平衡计分卡在企业的应用情况 4.平衡计分卡绩效四个测量维度 第二单
【课程特色】 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性
课程大纲：1、传统分析理论存在的问题论述 2、蒋氏平衡分析法简介 3、从蒋氏平衡分析法观点解析中小企业寿命短 4、蒋氏平衡分析法的优势论述 5、蒋氏平衡分析法的基础——化繁为简。复杂问题
