课程大纲：1、传统分析理论存在的问题论述 2、蒋氏平衡分析法简介 3、从蒋氏平衡分析法观点解析中小企业寿命短 4、蒋氏平衡分析法的优势论述 5、蒋氏平衡分析法的基础——化繁为简。复杂问题
企业长青术之平衡管理战略--蒋氏平衡分析法 关 键 词：蒋氏平衡分析，平衡，战略管理，战术管理，企业管理。 课程核心作用：阐述战略管理在企业管理中的地位和意义，并掌握平衡的管理战略 课程目的：
工作研究与生产线平衡 主讲：台湾赵智平 课程介绍： 说明工作研究的内容１.程序分析；2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则并辅以案例。以简单易用的启发式(直觉式)法则，即使生
【课程特色】 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性
课程介绍： 说明工作研究的内容１.程序分析；2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则并辅以案例。以
课程大纲： 第一单元平衡计分卡的基本概念 1.平衡计分卡的概念及基础理论 2.平衡计分卡的作用及效益体现 3.平衡计分卡在企业的应用情况 4.平衡计分卡绩效四个测量维度 第二单
【课程目标】 1、亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 2、理解平衡计分卡的本质—--“化战略为行动”的涵义；学习平衡
一、何谓线平衡 1.线平衡的内涵 生产现场的一些反面现象：线不平衡造成的损失 木桶原理、蜈蚣竞走游戏：线平衡的内涵 什么是线平衡：消除瓶颈 2.线平衡的作用 二、改善线平衡的四个法则 1
【课程目标】 了解和掌握平衡记分卡在企业绩效管理中的实战应用技术； 构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。 【课程特色】 系统：课程涵盖了平衡计分卡与企业绩效
课程背景： 平衡计分卡(BSC)是由美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰与复兴国际方案总裁大卫·诺顿创建的。1992年，他们初始设计的平衡计分卡(BSC)只是作为一个更完善的绩效评价管理工具，经过十几
