《品牌年度规划》编制暨 “全面品牌管理”理念和方法导入

希望对过往品牌建设进行全面系统诊断、对明年工作作出科学规划的品牌负责人，希望有效进行向上管理，提升工作效率、赢得领导认可、争取更多资源支持，更好更快地推进事业发展的品牌负责人。

服务概况

训练营导入“全面品牌管理”理念和方法，保证全员参与、全过程覆盖、全要素管理，教会学员如何做今年品牌工作回顾和明年品牌工作规划。

训练营采用 "教学 + 沙盘工具模板 + 现场输出・研讨・修订 + 一对一答疑"
四位一体的交付模式，实现边学、边练、边指导、边优化。两天两晚沉浸式实操训练结束后，学员即可直接带走一份《品牌年度规划》核心成果。

工作困扰

(一)回顾难点

品牌建设回顾的内容与边界界定不清，各专项工作之间的逻辑关系难以厘清;调研工作的开展方向、内容范围与评估标准缺乏明确指引，影响复盘结论的客观性与可落地性。

(二)规划难点

需深入研判明年相较今年在建设阶段、内容与目标上的实质差异，精准识别哪些应延续、哪些需调整、哪些须终止;在此基础上，逐项落实明年品牌建设的总体方向、核心内容、工作重点、攻坚难点，以及相应的具体举措与行动计划。

适合品牌

本训练营适用面广，在品牌类型、所属行业、用户类型与市场类别上均不设限制：

品牌类型：集团品牌、业务品牌、公司品牌、产品品牌、服务品牌、要素品牌、公益品牌等;

所属行业：农业、工业、服务业、消费品业、金融地产业等;

用户类型：B2G 政府用户、B2B 企业用户、B2C 个人用户;

市场类别：军工市场与民用市场、政府公益类与市场类。

参训收获

掌握《年度品牌规划》的品牌诊断与回顾的流程、评估要点与评判方法，以及年度品牌规划报告的思路、框架与编制方法;

训练营结束后，直接带回一份《年度品牌规划》核心成果;

现场一对一答疑，覆盖但不限于：《年度品牌规划》编制、《中央企业品牌建设对标指标体系》培优办法、《卓越绩效-品牌管理》培优办法，以及个人品牌职业规划问题;

训练营结束后，仍可免费享有 1 次电话一对一答疑。

公开课训练营设计

第一天安排

白天：互动式知识讲解6小时

第一部分 品牌回顾与规划的难点和价值

第二部分 品牌管理现状诊断和回顾方法

一.调研安排

案头研究+访谈人员安排+访谈大纲撰写

二.战略现状扫描

访谈大纲及要点说明

三.业务现状扫描

访谈大纲及要点说明

四. 品牌现状扫描

(一)品牌战略

1、品牌聚焦战略

概念释义及场景应用，案例分享包括思科路由器、爱默森能源管理计划、巴斯夫新材料

2、品牌延伸战略

概念释义及场景应用，案例分享包括阳光电源、英达科技

3、品牌转型战略

概念释义及场景应用，案例分享包括中国移动、上海自仪、建发股份

4、品牌声望战略

概念释义及场景应用，案例分享包括中国恒天、翔业集团

1-4小结：品牌架构和品牌定位工具方法论介绍

5、品牌国际化战略

概念释义，品牌国际化战略方法论介绍，案例分享包括巴斯夫集团、GE集团

(二)品牌管理

1、品牌保护管理

商标管理，包括注册、预防、监测、维权

品牌授权管理

① 包括内容、目的、对象、场景、制度

② 案例包括徐工、中粮、陕钢、迪士尼、法国万喜集团 VINCI、西班牙 ACS 集团

2、品牌声誉管理

核心理论与标准流程

① 危机公关5S原则

② 标准处理流程：五步实操法

成败案例对比分析

3、品牌传播管理

品牌预算管理

品牌物料管理

品牌场景管理

品牌内容管理

自媒体管理

外部媒体管理

分别配有实战案例

4、品牌体验管理

案例分享包括中国建筑、中铁隧道局、中建科工、远东电缆

5、品牌资产管理

有效识别品牌资产

科学评估品牌资产

① 三大国际主流品牌资产监测方法介绍及适用性分析

② 客户导向评估法的实操办法介绍

梯次培育优质品牌资产

6、品牌组织管理

集团品牌管控模式

品牌部内部分工、岗位职责和岗位要求

第三部分 品牌规划和行动计划制定方法

1. 年度品牌规划

1)工作思路

2)重点任务

3)保障措施

2. 行动计划

晚上：一对一答疑3小时(提前预约)

第二天安排

白天：

1.学员按照《品牌年度规划沙盘工具》撰写规划核心内容1.5小时

2.学员分享+互动研讨+讲师点评4.5小时

晚上：一对一答疑3小时(提前预约)

余莉老师

专注B2B和集团品牌战略咨询+落地管理顾问，“全面品牌管理”理念和方法的开拓者和实践者。

工信部国家品牌培育小组首批专家组成员，中国文化管理协会企工委副主任委员分管品牌工作。长期操盘十四五品牌专项规划、十五五品牌专项规划编制、中央企业品牌建设对标指标体系辅导 、卓越绩效管理辅导(全国质量奖、省质量奖)，深耕集团品牌声望和B2B品牌促进业务发展领域。

拥有 26 年行业经验，兼具头部制造业集团品牌实战操盘经历与头部品牌战略咨询公司战略经验，曾服务中化、中粮、中船、中核、中交、徐工、阳光电源、苏交控、远东控股、中煤地质总局、上海自仪、瑛泰医疗等企业。既能输出具备前瞻性的顶层品牌战略，又可提供贴合企业经营实际、可落地执行的全流程解决方案，实现战略高度与落地深度双向兼顾。

培训和训练营项目

2024年12月12日，为中石化集团、中核集团、国家开发投资集团、中冶集团、中国化学工程集团等企业代表开展《品牌“十五五”规划暨品牌年度规划》能力提升培训。

2025年4月10-11日，为中国建筑集团、中国中煤能源集团、中国航空集团、中国物流集团、中国铝业集团、徐工集团等企业代表开展《品牌“十五五”规划》能力提升实操训练营。

2025年6月20 日，为山东高速交通建设集团、山东海化集团、山东东明石化集团、山东省大通建设集团等企业代表讲解《品牌“十五五”规划编制指南》，并开展沙盘演练与点评。

2026年9月17日，受工信部人才交流中心邀请，为“品牌引领行动”研修班进行《品牌“十五五”规划》辅导暨”全面品牌管理“理念和方法导入。

2026年10月30日，受工信部人才交流中心邀请，为“品牌引领行动”研修班进行《品牌年度规划》辅导暨”全面品牌管理“理念和方法导入。

咨询项目曾成功交付苏交控“十四五”品牌专项规划、中船725所“十四五”品牌专项规划、俊发集团“十四五”品牌专项规划、中煤地质总局“十五五”品牌专项规划。