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EXCEL VBA程序开发

课程内容：1.1 录制宏和保存宏 1.2 为宏设置运行快捷键 1.3 查看录制的宏 1.4 编辑修改录制的宏 1.5
培训天数：2天课程编号：KC115487 标签：大客户开发渠道开发

￥3800 查看详情
卓有成效的销售谈判

课程内容：目标：学员能够掌握和实践谈判过程的6个黄金法则，能够清晰的认识和感受到谈判过程中可能出现的错误行为，能够识别谈判过程
培训天数：2天课程编号：KC105328 标签：销售技巧电话销售

￥3980 查看详情
生产管理技能提升之每日绩效管理

课程内容：在生产管理中，公司往往以绩效和指标来考核一个团队的成绩和结果。但是如何把这些指标落实给团队中的每一个人员，并且每日、
培训天数：1天课程编号：KC106631 标签：生产管理绩效管理

￥1800 查看详情
一线主管领导力与每日绩效管理

课程内容：本课程中的案例具有典型代表性。类似的例子我们还会找到很多，可以为一线管理者在工作中提供指引和提醒，尤其很多详细的例子
培训天数：2天课程编号：KC113107 标签：风险防范与管理媒体应对与危机管

￥3500 查看详情
企业关税筹划与成本分析控制

课程内容：课程背景：随着国际经济形势不断变化，国内宏观调控以及产业转型升级不断向前迈进，进出口环节通关事务管理日趋专业化、精细
培训天数：1天课程编号：KC106600 标签：生产计划与物料控成本控制

￥2000 查看详情
一线领导力十原则

课程内容：这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌，改进管理者的领导模式，以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理，从而大大改善工厂的整
培训天数：1天课程编号：KC106632 标签：一线主管一线员工

￥1800 查看详情
卓越经理人管理锦囊

课程内容：以适时应对市场环境的变化;不能管理和驱动员工执行战略变革，取得更高的效率和更低的成本。
培训天数：2天课程编号：KC113241 标签：卓越管理经营管理

￥3800 查看详情
向华为学习_财务转型班

课程内容：1、正确定位部门的责任中心性质，是企业管理控制系统有效运作的基础 2、华为责任中心管理原则及分类标准 3、从企业
培训天数：2天课程编号：KC114764 标签：班组长财务报表

￥78000 查看详情
高效仓储管理与工厂物料配送

课程内容：第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么仓库的类别有哪些客户’对物流服务的要求有哪些-KPI老板对仓储管理的最基本要求是
培训天数：2天课程编号：KC106784 标签：高效物料配送工厂物料配送

￥4200 查看详情
CPSM模块二:高绩效的供给管理

课程内容：课程背景本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践，并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。
培训天数：3天课程编号：KC106604 标签：非人力资源经理的非财务经理的财务

￥5400 查看详情
企业关务合规管理与风险防控

课程内容：课程背景;随着国际经济形势不断变化，国内宏观调控以及产业转型升级不断向前迈进，进出口环节通关事务管理日趋专业化、精细
培训天数：1天课程编号：KC106601 标签：企业战略企业文化

￥2000 查看详情
战略解码_案例与方法

课程内容：1.战略解码之关键导向三大视角：由远及近的未来视角、由外而内的客户视角、自上而下的宏观视角
培训天数：1天课程编号：KC114701 标签：企业战略风险防范与管理

￥4280 查看详情
向华为学习_从战略到执行工作坊

课程内容：团队研讨八：如何把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标？团队研讨九：奖金包与个人奖金
培训天数：3天课程编号：KC114750 标签：战略执行企业战略

￥28800 查看详情
新旧QC七大工具（十四个质量工具）

课程内容：QC手法在问题解决中的地位与应用培训目标及要求引导学员回忆工作中使用该工具的情况提问和其他可应用领域扩散引导
培训天数：2天课程编号：KC106144 标签：七大工具质量管理

￥3000 查看详情

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