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向华为学习_财务转型班

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2019年04月19-20日2天上海市
  • 2019年08月09-10日2天杭州市
  • 2019年10月18-19日2天深圳市
  • 2019年12月14-15日2天上海市
  • 原价:¥78000
  • 优惠价:78000
课程编号:KC114764
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招生对象

董事长、CFO、经营管理团队核心成员

课程介绍


78,000元/组(限8人)


一、财经伴随公司发展而发展

1、 财经发展的几个重要阶段        

2、 IFS关键方案概览构建财经变革平台                

3、 财经在业务中的角色


二、没有战略就没有预算

1、BLM模型中市场洞察

2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解

3、BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造

4、华为从战略到执行分解的案例分享                                

5、战略是全面预算管理的基础


三、华为的责任经营体系:企业全面预算管理的基石

1、正确定位部门的责任中心性质,是企业管理控制系统有效运作的基础

2、华为责任中心管理原则及分类标准

3、从企业管控模式看责任中心

4、责任中心划分解决预算经营指标分解的问题

5、责任中心的经营指标

小组研讨:根据给出的公司组织清单,你们认为每个组织应该承担的经营指标是什么?


四、企业全面预算管理体系

小组研讨:全面预算管理的价值是什么?如何评价全面预算做的好不好?

1、全面预算管理—资源配置促进长期有效增长

2、预算管理的整体框架

3、华为全面预算管理的基本原则

4、全面预算管理的组织支撑—4层预算组织支撑预算落地

5、预算制定合理性的三个标准

6、实现全面预算的闭环管理


五、华为财经管理体系解析

1、华为组织结构及财经体系组织架构    

2、公司管理的特点:集权、矩阵化(市场、研发与供应链体系特点)

3、财经体系组织架构和职责          

4、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长


六、财经监控职能:账务“四统一”、共享服务、内控体系

1、干部和部门职责                

2、数据和信息系统                

3、办事处财务                      

4、一步步构建财经共享中心        

5、在流程建设和运营中分别监控    

6、做到“一点两面三三制”

7、CT 与PR结合:有效保证CT质量的同时优化流程内控设计            

8、确保PC在内控中扮演重要角色

讲师介绍

马 良

华为公司原集团财经副总裁

20年华为工作经历

职业经历:

曾历任华为集团财经副总裁、内部控制与风险管理部部长、海外片区首席财务官、投资管理部部长、会计总监。

自1996年加入华为负责华为财务的全面工作。2008年担任集团副总裁,管理华为的整个管理会计体系,负责公司的预算、预测体系,负责公司产品投资的财务管理体系,2012年担任集团首席风险官,在此期间对未来18个月可能影响华为业绩的重大风险进行管理。

同时兼任全球税务总监,管理全球的税务筹划和纳税遵从;不断完善公司的内部控制体系,防止腐败、促进经营。

亲自参与构建华为公司战略,全面预算,担任华为高级管理干部十多年,既有丰富的一线从业经验,也有丰富的高管视野。

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