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战略解码_案例与方法

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2019年10月17-17日1天上海市
  • 2019年12月13-13日1天上海市
  • 原价:¥4280
  • 优惠价:4280
课程编号:KC114701
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招生对象

公司高管、业务条线中高层管理者、人力资源总监、经理、战略管理职能总监、经理

课程介绍

第一讲:改善角色认知,澄清公司战略

1.管理者角色认知

管理者要对战略和组织绩效负责

中国企业战略执行的四大障碍

战略解码:必须要打赢的仗

2.战略解码与战略地图澄清

战略解码的核心要素:战略-目标-组织能力-绩效管理

从战略意图到战略地图

澄清公司战略意图与目标(一级)

战略解码会议整体流程

战略环境分析工具

解码工具:因果分析、平衡计分卡与价值树分解

战略解码团队组建与角色分工

一级战略澄清

战略地图设计

战略目标共识


第二讲:解码公司战略,形成战略地图

1.战略解码之关键导向

三大视角:由远及近的未来视角、由外而内的客户视角、自上而下的宏观视角

2.解码工具与分解思维

平衡计分卡与价值树分解法

中长期目标设定与分解模型

形成业务线战略地图(二级)

合理化分析矩阵

指标价值层次分析工具

业务线切分与研讨分组

敏捷共创与协同汇谈

内部质询

协同与支持

业务单元细分战略(二级)

二级战略目标矩阵

指标价值层次划分

二级战略目标共识


第三讲:分析组织能力,扫清前行障碍

1.战略实现要素与组织能力

企业持续成功=战略X组织能力X执行

组织能力长短板分析

科石组织效能四力模型:元动力、胜任力、驱动力、创新力

部门单元(三级)功能升级定位

资源(财务、技术、人才)需求与建议

管理机制与人才发展策略

成功时的场景

2.会议流程与内部研讨机制

组织结构或组织功能研讨

组织能力分析与组织效能自评矩阵

战略举措卡片

组织能力分析

组织效能自评

关键战略主题与举措


第四讲:落实绩效指标,制定行动计划

1.内部功能提升与目标设定

部门单元(三级)目标设定与分解

目标分解模型及操作步骤

2.绩效目标设定

部门单元(三级)绩效指标设定

绩效指标价值分析

目标管理的动态性

高效绩效管理机制

3.会议流程与内部研讨机制

目标分解方法与工具

指标研讨与考核工具简介

制定行动计划

部门绩效指标(三级)

行动计划表

战略目标复盘计划

战略梳理(一级)与分解

组织绩效目标(二级)设定

组织能力与效能分析

部门绩效目标(三级)设定

战略保障与行动计划

课后转化建议:开好一场战略解码会议

分解目标:

公司目标:战略地图

组织绩效:业务战略

部门指标:绩效指标

制定方案:

组织能力与效能分析

组织与人才发展

战略保障与行动计划

达成共识:

借助团队共创工具

促进战略协同认知

形成自主、一致性承诺

讲师介绍

杨 冰 Robin Yang

Keystone科石公司合伙人,资深组织与人力资源管理咨询顾问。

专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。

十年管理咨询经验,国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师,曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。

国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业的人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。

曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。

组织开发了科石人力资源管理价值量化体系(Keystone-HR Metrics)、基于"表现"和"发展"的科石职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。

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