公司高管、业务条线中高层管理者、人力资源总监、经理、战略管理职能总监、经理
第一讲:改善角色认知,澄清公司战略
1.管理者角色认知
管理者要对战略和组织绩效负责
中国企业战略执行的四大障碍
战略解码:必须要打赢的仗
2.战略解码与战略地图澄清
战略解码的核心要素:战略-目标-组织能力-绩效管理
从战略意图到战略地图
澄清公司战略意图与目标(一级)
战略解码会议整体流程
战略环境分析工具
解码工具:因果分析、平衡计分卡与价值树分解
战略解码团队组建与角色分工
一级战略澄清
战略地图设计
战略目标共识
第二讲:解码公司战略,形成战略地图
1.战略解码之关键导向
三大视角:由远及近的未来视角、由外而内的客户视角、自上而下的宏观视角
2.解码工具与分解思维
平衡计分卡与价值树分解法
中长期目标设定与分解模型
形成业务线战略地图(二级)
合理化分析矩阵
指标价值层次分析工具
业务线切分与研讨分组
敏捷共创与协同汇谈
内部质询
协同与支持
业务单元细分战略(二级)
二级战略目标矩阵
指标价值层次划分
二级战略目标共识
第三讲:分析组织能力,扫清前行障碍
1.战略实现要素与组织能力
企业持续成功=战略X组织能力X执行
组织能力长短板分析
科石组织效能四力模型:元动力、胜任力、驱动力、创新力
部门单元(三级)功能升级定位
资源(财务、技术、人才)需求与建议
管理机制与人才发展策略
成功时的场景
2.会议流程与内部研讨机制
组织结构或组织功能研讨
组织能力分析与组织效能自评矩阵
战略举措卡片
组织能力分析
组织效能自评
关键战略主题与举措
第四讲:落实绩效指标,制定行动计划
1.内部功能提升与目标设定
部门单元(三级)目标设定与分解
目标分解模型及操作步骤
2.绩效目标设定
部门单元(三级)绩效指标设定
绩效指标价值分析
目标管理的动态性
高效绩效管理机制
3.会议流程与内部研讨机制
目标分解方法与工具
指标研讨与考核工具简介
制定行动计划
部门绩效指标(三级)
行动计划表
战略目标复盘计划
战略梳理(一级)与分解
组织绩效目标(二级)设定
组织能力与效能分析
部门绩效目标(三级)设定
战略保障与行动计划
课后转化建议:开好一场战略解码会议
分解目标:
公司目标:战略地图
组织绩效:业务战略
部门指标:绩效指标
制定方案:
组织能力与效能分析
组织与人才发展
战略保障与行动计划
达成共识:
借助团队共创工具
促进战略协同认知
形成自主、一致性承诺
杨 冰 Robin Yang
Keystone科石公司合伙人,资深组织与人力资源管理咨询顾问。
专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
十年管理咨询经验,国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师,曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。
国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业的人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。
曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
组织开发了科石人力资源管理价值量化体系(Keystone-HR Metrics)、基于"表现"和"发展"的科石职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。