您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 培训专题

高效物料配送专题

本专题汇聚与高效物料配送相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及高效物料配送的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 通过该课程的学习,还可以让大家明白,仓库管理≠库存管理!仓库管理管的是仓库里的货物(库存),而库存管理,则是为啥会有这些货物(库存)。
    开课信息:2020年04月23-24日 | 上海市 2020年07月22-23日 | 北京市 2020年08月20-21日 | 深圳市
  • 本课程正是为了帮助专业的人力资源从业人员、企业家、各部门管理者以及所有可能参与人才选拔工作的人员设计和准备的,将给与学员一系列系统实用的解决方案。
    开课信息:2020年03月19-20日 | 北京市 2020年05月14-15日 | 上海市 2020年06月11-12日 | 深圳市
  • 项目研讨还是经营分析过程中,PPT都发挥着无可替代的作用。 另一方面,PPT制作与高效表达、呈现技巧也成为职场人士必备的职业竞争力之一
    开课信息:2020年04月24-25日 | 广州市 2020年09月18-19日 | 深圳市
  • 课程不设强制性认可,鼓励学员大胆提问,现场互动交流。企业的现状不同,所面临的问题也不同,“他人的良药也可能成为自己的毒药”,只有把脉问诊,才能开出适合企业自身的良药妙方
    开课信息:2020年08月08-09日 | 广州市
  • 有效的产品规划?如何构建企业的产品平台和技术平台?如何持续、快速地开发出高品质、低成本的新产品?如何让新产品上市后快速形成大量的销售?如何进行产品生命周期管理?
    开课信息:2020年07月24-25日 | 广州市 2020年10月23-24日 | 深圳市
  • 通过结构化的分析与整理,让观点更突出、逻辑更清晰、表达更准确,容易被他人所理解、认可和记住。结构化思维与表达技术已成为当前职场人士的必修课。
    开课信息:2020年07月24-25日 | 深圳市 2020年11月20-21日 | 广州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力
  • 第一部分:高效仓储管理篇一、仓储合理化标志 二、库存的分类 三、库存的弊端 四、仓库物流规划 五、仓储管理流程分析 六、仓储管理与5S 七、备品备件管理 八、发挥仓储部门把关作用 九、仓库盘点分
  • 基于单元生产进行合理的PFEP零件规划,建立物料的零件超市和POU物料使用点,精准设计物料的配送路径和物流工具,应用看板拉动系统
  • (1)仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件 (2)仓储是物流系统中不可缺少的重要环节 (3)仓储能对商品进入下一环节前的质量起保护作用 (4)仓储是加快商品流通,节约流通费用的重要
  • 任何一家企业,无论是从事制造业还是服务业,当管理层需要达成增长业绩和利润,或是缩短新产品的开发时间,一个最有效的方法是
  • 本课程详细介绍了物流与供应链管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况
  • 序言: 1、课程规定 2、本次课程目标分解 第一部分 植入游戏:角色扮演分享体会 一、游戏背景 1、以一个项目开展为整体背景展开游戏 2、每个部门之间扮演不同情境 二、游戏:情景对抗扮演 1、
  • 为了更好地针对不同岗位、不同时期的银行员工,开展及时有效的沟通技巧培训,帮助他们提升自身专业技能,提高与人沟通能力,对内建立良好口碑
  • 课程背景】 在当下激烈竞争的市场环境中,无论是个人还是团队高效能已成为生存发展的必要条件。 实战派企管专家孙宜斌老师总结数十年的实践经验指出“一个人的成就取决于他如何利用时间;一个团队的绩效取决于
  • 【课程大纲】 1、幸福组织:心理和管理完美邂逅 ——哈佛幸福课为何从冷落到爆满 ——东西方幸福与人性观 ——幸福组织的方向:心理和管理学的完美邂逅 2、幸福个人:丰盈而蓬勃升级2.0 ——
相关培训资料
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:140.19 KB
    .物料為什麼會流動? .物料流動為什麼要管理? .物料因流動變化而難管理? .製造業與倉儲業之不同? 物料基本資料 BOM(物料組成用量表) 客戶合約及客戶訂單 採購合約及採購訂單
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:88.75 KB
    1.物料的资产保有 质/量 2.物料需求与产销计划的配合 3.物料供用与生产现场的配合 4.料品购入与委托加工作业的细节内容 订制/ 订购/ 验收入库 5.领发料作业及成本管制 备料/
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:3.35 M
    本 章 主 要 内 容 物料发放概述 物料发放作业内容 拣选作业 拣选作业的系统分析 拣选路径问题—TSP问题 物料发放也称发货,是一种为生产和销售提供服务并实施监督的管理活动。 物料发
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:573.08 KB
    一:高效团队的期待; 二: 弹性地统领团队; 三: 团队角色; 四: 团队目标; 五: 培育团队精神; 六: 团队中的人际关系; 七:训练团队精英; 八:团队沟通; 九:团队激励;
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:141.11 KB
    做了自己不喜欢做的事; 说了自己不喜欢说的话; 听到了自己不喜欢听的话; 见了自己不喜欢见的人; 失去了自己喜欢的东西; 看到自己的家人或好友不快乐; 想起了让自己不快乐的原因。 目标要
  • 上传者:day999 文档大小:7.71 KB
    直接与药品接触的包装材料,如:塑料瓶、玻璃瓶、胶塞标签和外包装确保购入的物料符合所需要求 法规要求 企业自身要求确保物料在存储期间的质量防止差错和混淆可追溯GMP第三十八条  &n
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:230.70 KB
    你的时间价值时间的特性时间管理矩阵图 拖延时间的借口时间不够用的原因有效利用时间的技巧 实践计划危机紧急的问题有限期的任务、会议准备事项干扰,一些电话一些信件、报告许多紧急事件许多凑热闹的活动准备事项
  • 上传者:lcyken 文档大小:45.58 KB
    Ⅰ. 中国500强怎么了? 1. 为什么TPM风行国内企业? 2. 中国500强的真正差距Ⅱ. 什么是成功的革新——TPM概论 1. 世界500强的秘密武器:TPM 2. TPM的3大思想 3. TP
  • 上传者:lcyken 文档大小:326.92 KB
    掌握高效管理的理念 有系统的进行管理 有效运用各种管理工具和管理技巧1、 透过别人的意见2、参加团体活动3、接触正确的资讯4、专家诊断5、与竞争对手比较1、 实施全员合理化建议制度 2、鼓励创新、自主
  • 上传者:bigrock 文档大小:341.29 KB
    生产计划与物料控制 --准时生产与零库存管理鼓励供货商主动积极的进行「持续改善」的动作改善并简化采购作业流程,让沟通变得更有效率公平合理的与供货商分担风险准备零件的替代来源 (Second sourc