课程内容：企业的一个项目能够产生几次利润，是管理者的商业智慧的高低决定的； 企业能够产生多少高利润的项目，是决策者的商业智慧决定的。 撬动商业智慧的工具叫商业模式。其核心是找到“把你的成本分摊给上下游”的...

课程内容：一、诊断经营出银子策划经营出金子 1、猫有猫道，鼠有鼠道，经营更有其道。90%以上的企业在“照猫画虎”之道上缓慢爬行……! 2、在同一市场上投入同样的资源，产出差距悬殊的背后是决策经营水平...

课程内容：目前，由于受整体经济形势的影响，中国零售行业的发展受到一定的阻碍，为此很多代理商想法开始消极，不敢迈开步伐继续扩大经营，其实，问题就是机会！“冬天来了”我们固然无法改变天气和环境，但我们可以“多穿衣服...

课程内容：TEDP利润倍增内训课程 课程思想 1.企业的本质是追求利润,利润导向是企业的核心原则； 2.企业盈亏与规模没有直接关系,与收入和成本的管理平衡相关,盈利多少与规模直接相关； 利润的增长幅度，...

课程内容：1、MALL时代百货行业竞争趋势 全球经济衰退和中国经济增速放缓对百货行业的影响 城镇化进程与居民消费心态变化形成的挑战与机遇 百货、超市、购物中心的业态竞争与竞合 过去、现在和未...

课程内容：本建议书为规划贵司中高层管理人员的高效团队建设以及领导和教练技巧技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，...

课程内容：学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》问世，成为风靡世界的信息化时代管理新方法。 当今社会，企业面临着前所未有的竞争和压力，来自内外部的突变与挑战随时都...

课程内容：【课程收益】 在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视整个企业的业务流程和经营理念。 全面展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与...

课程内容：【课程背景】 当前，我们已经跨入了二十一世纪，日新月异的信息技术、千变万化的市场经济，不仅要求企业加快科技创新的步伐，同样，要求我们在管理体制和管理制度上不断创...

课程内容：【课程背景】 企业间的竞争实际上是企业综合能力的竞争，流程管理将是企业综合能力的核心载体。一方面，企业需要打造以客户需求为前提，以客户满意为目标的端到端流程...

课程内容：【课程简介】 作为企业管理者的一员，你是否经常面对这样的现象： 一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪...

课程内容：【课程目标】 掌握目标与计划管理的主要理念； 掌握构建公司目标体系的方法； 掌握目标设定的六个要素； 掌握目标管理的四大核心步骤 学会制定工作计划的正确方法； 掌握...

课程内容：【课程收益】 科学合理的设定目标、分解目标，并把各部门目标相关联，大家劲往一处使； 掌握发现问题的方法，发现问题才能根本地解决问题； 学会制定详细的工作计划，并掌握过程管...

课程内容：【课程大纲】 第一单元 关于管理 一，向管理要效益 二，绩效是衡量管理最重要的标准1、人品、经验、忠诚度、心态、能力，哪个最重要2、管理的一切活动，都要以绩效为衡量的标...