课程内容：课程大纲： 第一单元： 1、业绩管理的困惑 2、业绩管理的目的是什么 3、不搞绩效行不行 第二单元：基于战略的业绩改进考核体系的构成1、 业绩管理的含义 2、 业绩管理系统的构成及业...

课程内容：课程大纲： 第一单元平衡计分卡的基本概念 1.平衡计分卡的概念及基础理论 2.平衡计分卡的作用及效益体现 3.平衡计分卡在企业的应用情况 4.平衡计分卡绩效四个测量维度 第二单...

课程内容：课程大纲： 第一单元 卓越绩效模式的背景 1. 波多里奇国家质量奖的由来 2. 世界三大质量奖 3. 质量奖在中国的发展 第二单元 卓越绩效模式的实质 1. 卓越绩效的定义 2....

课程内容：第一部分：从粗放式管理走向精益我们面临的市场严峻形式顾客需求的变化面对市场变化我们的抉择改变、提高员工意识是领导的任务 何为生产管理 生产管理目的再认识...

课程内容：现场质量管理偏差的控制：异常原因与偶然原因引起的偏差分析，直方图的定义及作图方法及在品质管理中的作用(紧跟日本JIS标准，提供最新作图方法)...

课程内容：第一部分 概论1、质量成本分析2、产品寿命周期及可靠性研究3、提高产品可靠性的方法 ①DR ②冗长设计 ③FTA...

课程内容：一、从数据看80、90后二、认清我们服务的对象：80、90后三、80、90后职业心理和企业文化塑造：成为一个[企业人]的基础四、重视80、90员工的心理管理：留住及管理中国员工的“安人之道”...

课程内容：第一部分 全面质量管理的重要理念---质量意识的提高　1）质量及质量管理的定义　2）质量的二元特性分析---如何创造忠诚顾客　3）质量管理的重要发展阶段及代表思想　4）TQM...

课程内容：公司安全健康导师，安全健康教练团首席练。华北工学院安全工程专业毕业，国家注册安全工程师，国家危险化学品评价师...

课程内容：第一日：店铺销售运营管理 1. 金牌店长的管理魔法店长的责任和使命系统化的管理模式店铺、商品、人员、顾客 * 互动：寻找店长的魔法2. 店铺业绩指标分解年...

课程内容：课程大纲：第一讲 企业为什么需要绩效管理 ,请您从自己的经验和感受出发，想想企业为什么要实行绩效管理 一 中国成长型企业转型三步曲 二 中国成长型企业经营者的六大困惑...

课程内容：价值工程和其它管理方法结合9.1 价值工程和精益流程价值分析结合9.1.1 高级流程分析9.1.2 子流程展开分析9.1.3 流程价值分析9.1.4 流程中十大浪费分析...

课程内容：现代供应商质量管理概述和SQE工作职责1、顾客之声（VOC）与质量2、质量链管理才是产品质量管理的全部3、战略性采购4、供应链优化管理5、产品价值链分析...

课程内容：质量和成本一：质量和顾客满意1、什么是质量1）“小质量”与“大质量” 2）质量发展过程3) 六西格玛卓越质量2、认识顾客和要求1）顾客之重性 2）认识内外顾客...