人力资源培训课程第91页-公开课-广东培训网

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绩效考核的核心问题与激励机制

课程内容：第一章：绩效考核在企业的现状分析 1)成功推行的企业比例 2)有形无神的企业考核 3)考核后的怨声载道第二章：绩效
培训天数：2天课程编号：KC26191 标签：绩效考核风险防范与管理

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MTP中层经理人管理技能提升

课程内容：【课程收益】 1、了解管理者角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能； 2、建立管理者应有的时间管理的正确态度； 3、
培训天数：2天课程编号：KC49554 标签：中层经理人职业经理人

￥3200 查看详情
绩效经理特训营——手把手设计方案班

课程内容：1、绩效管理体系对企业战略目标实现的重要意义，更新绩效管理观念，明确体系设计思路2、了解绩效管理体系设计的价值、并正
培训天数：3天课程编号：KC29036 标签：班组长试验设计

￥4680 查看详情
如何培养优秀员工

课程内容：这和肉体的疲倦劳累不同，它缘自心理的疲乏。职业倦怠引发员工工作态度消极、工作效率下降、缺勤率增加、离职率增加
培训天数：1天课程编号：KC49579 标签：员工管理员工潜能

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任职资格体系的构建与应用

课程内容：当企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达到管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身
培训天数：2天课程编号：KC50673 标签：风险防范与管理媒体应对与危机管

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企业人员辞退管理

课程内容：，甚至可能影响到企业运营、hr及员工的人身安全。如何在现有的法律背景下，利用相应的技巧辞退员工，这成为所有hr朋友关
培训天数：1天课程编号：KC49582 标签：企业管理经营管理

￥1980 查看详情
薪酬经理特训营——手把手设计方案班

课程内容：薪酬体系设计方案班课程目标：1、阐明薪酬体系的内容、透析薪酬体系的设计及优化方法，发掘薪酬体系设计的价值与问题。 2
培训天数：3天课程编号：KC29035 标签：薪酬设计班组长

￥4680 查看详情
你可以辞退任何人—辞退员工管理之法律准备、沟通技巧及情绪管理

课程内容：培训目标： 1.掌握辞退面谈前HR应该做好哪些准备 2.在现有的法律背景下，利用相应的技巧辞退员工 3.提高人力资源
培训天数：1天课程编号：KC48348 标签：情绪管理员工管理

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HR Metrics and Analytics：数据分析在人力资源管理中的应用

课程内容：课程大纲模块一：人力资源管理数据分析的三个层级1、HR价值导向与数据分析 HR职能发展与思维变革 HR关键
培训天数：1天课程编号：KC45149 标签：非人力资源经理的经营管理

￥3500 查看详情
绩效考核争议典型案例360度复盘分析与风险控制

课程内容：前言：最好的薪酬与绩效管理实践没有固定标准，其目标是适用并达成有效激励。应聚焦“人”而非仅关注体系建设本身，聚焦“
培训天数：1天课程编号：KC48347 标签：风险防范与管理生产计划与物料控

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改变从心开始—精英职业人士积极心态训练

课程内容：课程概要：在企业调研中，很多企业负责人经常反馈现在的员工不好管理，对工作缺乏热情和敬业精神，职业发展目标不明确，工
培训天数：1天课程编号：KC45155 标签：商务礼仪与职业形职业生涯

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领导梯队：全面打造领导力驱动型公司

课程内容：课程上半部分：领导梯队模型的认知篇一、组织持续发展之痛 1、组织发展最大的挑战 2、中国企业在领导梯队
培训天数：1天课程编号：KC27319 标签：领导艺术素质模型

￥1800 查看详情
80、90后员工的管理

课程内容：【课程前言】管理者与员工的关系就像跳舞，只有当两个人都愿意调整自己的步调时，这支舞才会跳得愈加优美顺畅。既然两个人
培训天数：2天课程编号：KC45170 标签：80后员工 90后员工

￥2800 查看详情
金牌猎手—招聘与面试技巧

课程内容：万丈高楼平地起，招聘是企业所有的工作的基础。基础不牢；地动山摇。一个企业的生存和发展离不开人，肯定就离不开招聘的工
培训天数：2天课程编号：KC47291 标签：招聘与面试技巧招聘面试

￥1980 查看详情

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