绩效考核的核心问题与激励机制

总经理、人力资源经理、主管和企业中作绩效评估的管理人员

第一章：绩效考核在企业的现状分析

1)成功推行的企业比例

2)有形无神的企业考核

3)考核后的怨声载道

第二章：绩效考核的误区

1)考什么定位不清

2)考核的目标不清

3)考核的导向不清

第三章：正确的绩效理念

1)个人效率提升的方法分析

2)组织绩效

3)考核结果与过程(ISO理念)

4)干部的管理思维与绩效计划

5)中国文化与绩效面谈

6)影响组织绩效的关键问题分析

第四章：考核应用

1)考部门

2)考个人

3)组织目标与个人业绩

第五章：KPI制订策略

1)制定指标与搓绳理论

2)四四制打造完美KPI

3)如何发现空的考核指标

4)如何确定指标值

5)计分方法

第六章：正确的绩效计划

1)从计划开始

2)日常督导

3)共同寻找解决方案

4)给与资源支持

5)注意沟通技巧

第七章：绩效面谈的案例分析

1)面谈要解决的问题

2)优秀员工的面谈

3)业绩不佳者

4)面谈注意事项

第八章：职业经理人与企业家

1)企业家精神

2)职业人心态

3)影响职业人的机制

4)如何将职业人变成企业家心态

第九章：激励策略分析

1)高提成

2)不用老板的钱激励

3)内部股权激励策略大全

4)内部承包经营模式问题解决

尚明淮老师

曾任:

中国燃气集团人力资源部总经理

茂业国际人力资源管理中心总经理

南京三胞集团执行副总裁

新加坡亚太咨询项目总监

二十几年的HR、流程、组织、绩效管理领域方法研究和实践，有过多年的高层管理经验，全面负责企业的组织规划、运营管理，为企业的流程和组织能力提升，运营绩效改善和利润增长作出了巨大贡献。

曾为800百家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的人力资源、组织优化、流程优化培训服务，并带领咨询团队为一百多家企业提供了管理优化咨询项目服务，开展大型公开课200多场，为国内企业管理能力提升做出了一定的贡献，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。

★ 获得荣誉及职业资格:

? 中国职业经理人认证评委

? “全国五一劳动奖章”获得者

? 美国国际训练协会（AITA）高级咨询师

? 新加坡亚太咨询大中华地区太授权讲师