HR Metrics and Analytics：数据分析在人力资源管理中的应用

人力资源管理专业人士、薪酬与绩效管理部门人员、HR部门数据分析人员

课程大纲

模块一：人力资源管理数据分析的三个层级

1、HR价值导向与数据分析

žHR职能发展与思维变革

žHR关键价值与数据分析三层级

žHR数据分析的特点

ž数据如何收集

2、数据统计的基础

ž统计学的基础概念

ž数据分析的基本方法

ž回归分析与关键函数

ž关键图表画法

模块二：HR数据分析的关键模块（科石HRMetrics）

1、投资效益分析（HCInvestment）

ž人力资本衡量的概念与方法

ž科石“HRMATIC”四个维度

ž组织效益与人力资本

žHR成本水平与结构

žHR成本的价值分析

2、人力配置（HeadcountPlanning）

ž人员信息收集与分类

ž人才队伍与人才质量的数据表达

ž组织形状与人才结构数据

ž定岗定编分析

ž人才盘点要点

3、HR运营分析（HROperations）

薪酬管理

ž薪酬水平内外部分析与量化诊断

ž薪酬体系设计的量化分析

绩效管理

ž绩效指标设定的量化方法

ž绩效管理结果与成效分析

招聘管理

ž招聘成效类数据分析

ž员工流动信息分析

培训管理

ž培训管理效率指标

ž培训成效数据

4、人才管理价值（TalentManagement）

ž员工满意度与敬业度

ž雇主价值与留才指数

ž从胜任力模型到人才测评的逻辑

ž基于人才价值的数据分析

模块三：HR量化管理价值指标与总结

1、 HR量化价值衡量

ž 基于人才生命周期的HR量化价值

ž HR运行效率指标

ž HR管理效力指标

ž HR战略职能价值指标

ž 选、用、育、留各模块量化指标

2、总结与答疑

ž循证思维下的HR变革思路

ž课程工具包分享

ž总结与答疑

杨冰（ROBIN YANG），科石咨询合伙人、高级顾问，十年组织与HR管理咨询经验，国际注册管理咨询师（CMC），中国人力资源沙龙（hrsalon.org）特聘顾问。

曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职，在HR管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、人才发展体系构建等领域的研究。组织开发了科石HR价值衡量体系（Keystone-HR metrics）、基于“表现”与“发展”的职位评等系统（KGS）。

目前在上海医药、创侨实业、搜魔网络等公司担任外部顾问，华东理工大学商学院职业导师，同时在国内某上市公司担任监事，曾连续多年担任国资委、人社局外部顾问，参与国企岗位评价、业绩考核、薪酬调查、企业治理、高管激励等课题的研究。

自我评价：

 多年奋战在企业一线的顾问

 咨询是专业主义与人格影响力的结合

 经历外企、国企、政府顾问、团队创业

 感性的理工男，提倡有逻辑的想象力，理性思考与感性表达

 倡导新生代人才的T型发展和互联网精神

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