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辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制
课程内容:如何通过有效的沟通在内部调查中固定证据?如何劝服劳动者接受已有的补偿方案?如何在群体性事件中尽快恢复生产?都是颇受瞩
培训天数:1天
课程编号:KC116468
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生产计划与物料控
招聘与面试技巧
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岗位分析与薪酬设计管理培训
课程内容:薪酬的带宽设计不合理,要么薪酬体系很快被突破,要么有些岗位的人无法引进,如何设计合理的带宽?另外,固定薪酬浮动薪酬是
培训天数:1天
课程编号:KC25354
标签:
岗位分析
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¥2300
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绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
课程内容:本课程围绕绩效管理体系设计展开,系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同,讲解每一个
培训天数:2天
课程编号:KC19526
标签:
绩效考核
kpi考核指标
¥4580
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新劳动法系列课:经理人必备的劳动法律常识与风险防范策略
课程内容:1. 入职时中高层管理者该向劳动者告知哪些情况,如何保留证据? 2.入职手续不齐全但又急需用人,中高层管理者如何取
培训天数:1天
课程编号:KC116122
标签:
风险防范与管理
新劳动法
¥1600
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精准选人:九型人格精准选人特训营
课程内容:本课程通过运用讲授、互动、案例研讨、现场微咨询等培训方式,使HR和管理人员重点掌握精准选人三步法:胜任力评估、岗位技
培训天数:2天
课程编号:KC117227
标签:
九型人格
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¥3800
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重新定义绩效管理——OKR敏捷化创新与变革实战
课程内容:5. 绩效管理与其他管理手段的重复带来成本浪费 6. 过度依赖绩效管理工具和经典方法论 7. 考核维度与人才评价误区
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课程编号:KC110442
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Excel在人力资源管理中的高级应用—HR如何用数据说话
课程内容:课程全程贯穿案例及操作,学员资料文件夹内有大量真实数据练习;培训师为在职管理者,所讲授的案例就是每
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课程编号:KC105892
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企业战略绩效体系设计方案班2天1晚_手把手教你搭体系
课程内容:目前中国企业飞速转型和发展,公司战略、组织、流程、产品和人才结 构都在面临着创新和变革,绩效管理无疑是助推企业战略和
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课程内容:(1)如何选择、设置合同期限,固定期限、无固定期限、已完成一定任务为期限? (2)员工信息填写与送达风险管控 (
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