课程内容：课程收益： 1、消灭团队成员推诿、抱怨、拖延、执行不力等等通病。 2、让员工建立强烈的个人责任意识，对工作结果负责。通过改变自己来解决问题、适应变化，利用现有的资源来达在目标。 3、学习用QBQ思维训...

课程内容：课程教学大纲一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法...

课程内容：随着竞争的加剧，社会环境的不断复杂，员工的个性越来越明显，只靠个人的超强能力，已经不能使一个企业、一个组织...

课程内容：1.讲结果：界定正确的结果，非一味强调步骤3.讲后果：强化组织的利益与个人得失的影响。 讲结果：界定正确的结果，非一味强调步骤；讲因果：消除机械式执行、共创智慧式执行...

课程内容：1.领悟领导力的本质 2.剖析自身领导力方面的优缺点 3.掌握改进个人短板的教练方法 4.修炼用人之道 5. 提高教练、沟通、激励、授权等管理技能 6.提升权力之外的个人影响力，激发并带领团...

课程内容：第一单元：明确角色——管理者还是领导者 1.领导者的三件事而不是三把火 2.管理者和领导者的区别 3.为什么要成为拥有领导能力的管理者 4.领导者是传播者 5.管理的终极目标第二单...

课程内容：五百强都将这门课程作为提高主管管理技能及其领导力的必修课。蔡老师的多年教学经验，使得这门课程更加适应中国学员的需求...

课程内容：管理是一种严肃的爱！ 1．明确的事业发展目标：(1）确定目标——结合企业现状及自身岗位；（2）目标管理——管理者成长法则；（3）目标激励——如何面对成功与失败。...

课程内容：【管理困惑】 一视同仁vs分别对待 ／ 个体执行vs团队作战创业元老： 熟悉本行体制，在操作规程与合规性方面经验丰富，能传承好本行文化，团队意识强； 相对缺乏相关的外部资源、思维易固化、...

课程内容：中层管理者的角色认知、作用职责1. 什么是管理，管理的本质、职能是什么？2. 管理者的定位、职责、作用是什么？...

课程内容：该课程旨在教会团队成员如何通过加强高效的跨部门沟通与协作，提升团队效能，助力外部竞争优势增加！...

课程内容：登顶珠穆朗玛峰一直是人们追求卓越的成功象征。成功登顶不仅仅取决于精神、纪律和意志，同时也取决于攀登过程中所做的一系列决策思考与策略行动。...

课程内容：所有的组织都在做一件事：在组织指挥官获得商业结果的自始至终，指挥官都在积极的导入组织的价值和愿景、践行他的责任、挖掘组织潜能、链接有形无形的资源凝聚人心...

课程内容：课程背景： 你是否也曾有过这样的迷惑 为什么企业高层亲历亲为，鞠躬尽瘁，下面的经理还是不能同心同德 为什么企业高层可以容易使“使众人行”，而很难做到“众人愿行”呢为什么作为高阶领导每...