卓越团队训练营_瞬间铸就卓越团队的利剑

企业中高层、基层骨干

第一单元：明确角色——管理者还是领导者？

1.领导者的三件事而不是三把火

2.管理者和领导者的区别

3.为什么要成为拥有领导能力的管理者

4.领导者是传播者

5.管理的终极目标

第二单元：中层管理者如何带团队

1.中层管理者带好团队的六种管理策略：

1.1权威式：让部下心甘情愿

1.2高压式：让执行雷厉风行

1.3民主式：让团队群策群力

1.4组织式：让组织开心快乐

1.5前导式：让人才尽其所能

1.6教练式：让团队快速成长

2、如何运用领导方格提升团队竞争力：

2.1主打策略

2.2辅助策略

2.3平衡策略

第三单元：营造和谐的团队文化

1、四种不同的团队文化类型

以结果为导向的图利型组织

强调人际关系的网络型组织

注重专业能力的散裂型组织

侧重理念相容的共有型组织

2、安迪的故事——我们的生存团队文化

双“S”立方模型对团队文化的牵引

如何判断我们的团队文化

如何调整我们的团队文化

第四单元：中层如何有效授权

1、什么是授权

2、为什么很多管理者不愿意授权

3、授权五得利

3.1、自己得利

3.2、员工得利

3.3、公司得利

3.4、客户得利

3.5、家人得利

4、授权七原则

4.1、谁授权，谁负责

4.2、帮他而非替他

4.3、不要越级授权

4.4、训练被授权者

4.5、授权而非弃权

4.6、告知相关人员

4.7、允许出现不同的工作方式

第五单元：中层管理者如何让沟通更高效

1、组织中常见沟通障碍

2、开启沟通之门的四把钥匙

2.1倾听

2.2谦逊

2.3赞美

2.4垫子

3、掌握性格，顺畅沟通

3.1力量型：与力量型一起行动

3.2和平型：与和平型一起轻松

3.3完美型：与完美型一起统筹 

3.4活泼型：与活泼型一起快乐

4、高效沟通，实现说服

第六单元：员工激励的手法与技巧

1．激励的原则与方式技巧

1.1激励的十原则

1.2激励的方式和技巧

2.员工群体中激励气氛的形成

2.1员工要有向往成功的欲望

2.2员工要有意志力

2.3和谐的人际关系

2.4乐观的人生态度

第七单元：如何营造“一次做对“的团队氛围

1．文化为基

1.1造舆论

1.2建机制

1.3创环境

2．团队“一次做对”方法

1.1目标明确，标准贯通

1.2心向心力，培训预防

1.3流程高效，优化固化

1.4测量监控，加长补短

1.5重点疑难，改革创新

1.6考核奖罚，激发潜能

1.7互动竞争，竞赛求精

1.8关爱员工，凝聚合力