课程内容：聚焦组织绩效环境因素和系统效率 1.绩效环境测评与分析 练习：环境因素绩效测评表 2.绩效系统的成熟度评审 练习：现场评审的评价打分...

课程内容：1. 何谓问题解决力? 2. 问题是什么?应以什么样的思维面对问题? 3. 问题发生的阶段和分类; 4. 解决问题的思路：三现主义：以务实精神，摒弃依赖主观思维解决问题; 七个不放过。...

课程内容：1.1案例分析：凯德模式之经典案例：西直门凯德Mall 1.2商业地产之盈利模式拥有逾十年住宅和商业地产及房地产金融的完整多元复合的实战经验，中国最早的REITs亲身实践者，拥有了金融房地产。...

课程内容：商业地产的经营目标，是确保足够的现金流，即“挣钱”的能力，商业地产的最大难题是如何正常有序地开展招商管理工作，用合适的手段实现对业态规划落位进行有效监控。...

课程内容：根据招商提供的全年开业率月度分布，按物业管理费收费标准，计算收入，并按与广百签订的物业托管合同，计算支出，对于商业企业的领导，可以从预决算的编制和执行中，学会掌握数据运用数据，提升对于商业规律的认知。...

课程内容：企业要如何打造业绩高增长系统?一招鲜吃遍天的红利时代已经过期，企业良性、持续、高增长才是众多企业之追求。在企业经营过程中，如何做到战略定位准确?经营管理模式正确本课程导师携二十年企业经营管理实效经验。...

课程内容：课程目标：通过本课程学员能掌握基本的容器化布署方式、K8S 集群的基本管理方法， 为应用上云及云原生开发打好基础，帮助企业迅速提升Kubernetes 团队技术能 力。...

课程内容：1. 正确认识沟通? 2. 沟而不通，问题在谁呢? 3. 如何衡量一个人的沟通能力呢? 4. 沟通的漏斗和执行的“折中折”现象 5. 人际沟通的3个步骤：...

课程内容：1. 何谓管理?谁是管理者? 2. 管理者常自问：我贡献了什么? 3. 根据能力坐标，你属于哪一类? 4. 解析高校中层管理者常犯的错误;...

课程内容：1. 什么是领导? 2. 领导者与管理者的区别是什么? 3. 权力接受论：不是你有权力，而是你有魅力; 4. 如何提高人格魅力?如何提升影响力?...

课程内容：何谓执行?把想法变成行动，把行动变成结果;何谓执行力?把想干的事干成功的能力;谁来执行?谁是执行者?做正确的事、正确地做事、把事做正确;...

课程内容：工作中遇到的实际问题与案例，描述越详细越好，以便结合到课程中，让内容更具有针对性。 课堂以启发学员工思考为宗旨，引导学员理论结合实践，找到适合自己的管理方法论，课堂场地要便于分组讨论、情景模拟等。...

课程内容：客户服务的意义与价值;什么是内部客户服务?内部客户的由来?什么是内部客户服务?谁是我的客户?我在为谁创造价值?客户需要从我这个流程获得什么?...

课程内容：热爱自己的工作，无高低贵贱之虑; 每临工作现场，心中必存庄敬之意; 长期探寻此业精髓，力达更高境界; 以此业为生，但不为钱而放弃标准;...