课程内容：透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解控制计划 (Control Plans)，使他们能在实施APQP、开发Control Plans的相关工作中应用之外...

课程内容：一、大众创业与万众创新的提出 1、 我国的宏观经济形势 2、 企业微观经营存在的问题 3、 大众创业与万众创新提出的必然性 4、 大众创业与万众创新提出的过程 5、 社会上对于万众创新的误区 6、 社...

课程内容：关于绩效 1、 引导案例：绩效典范 2、 什么是绩效、绩效的特点 3、 影响绩效的五种因素 4、 什么是绩效管理、绩效管理循环 5、 绩效管理的误区与障碍 6、 什么是绩效考核、为什么要进行...

课程内容：如果说中小企业的日子过得最难受，相信很多人会有所共鸣。上有一线品牌打压，下有低端杂牌军团的竞争和追赶，一方面羡慕一线品牌的巨大客流量...

课程内容：一、把握生命——厚度比长度更重要1．我想过怎样的生活2．我一辈子需要花多少钱3．如何实现我的理想生活二、认识自我——优点比缺点更重要1．性格四色小精灵...

课程内容：第一单元：工业品营销战略 1、 产品分类与组织市场购买行为 2、 组织市场细分与目标市场选择 3、 企业资源与能力分析模型（GE模型） 研讨1：xx企业各产品目标市场选择 在讲师的引导...

课程内容：在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键...

课程内容：1、（Why）敏捷意味着什么 1.1传统项目中存在的问题反思 1.2什么是敏捷敏捷的价值是什么 1.3敏捷宣言 1.4敏捷项目管理的价值观 1.5敏捷项目管理的原则 ²聚焦业务 ²...

课程内容：第一节FMEA的发展过程 1.了解FMEA 2.FMEA定义 3.FMEA的目的 4.什么时候用FMEA 5.FMEA的分类第二节PFMEA简介 1.PFMEA 的时间顺序 2...

课程内容：第一节定义阶段 1.统计的基本练习 2.六西格玛的起源发展 3.六西格玛简介 4.六西格玛项目的成功策略 5.六西格玛项目的选择和定义...

课程内容：第一节：试验设计引言 1.什么是试验设计 2.试验设计的发展过程 3.试验设计的运用 第二节：试验设计练习 第三节：实验设计的基础 1. 基本术语 2. 现实的多样性...

课程内容：一、 未来竞争与自我成长 a) 我们的问题，我们共同来思考 b) 什么是我们的未来 c) 我们将面对怎样的竞争 d) 究竟什么因素阻碍我们的成长 e) 成长，同样需要管理！ 二、 定位“崭新”的...

课程内容：一、 面对问题的心理建设 1.问题使主管的存在变得有价值 u 处理问题的基本原则 u 处理问题的基本动作 u 处理问题的基本要领 2. 最坏的心理准备 u 问题是进步的福音...

课程内容：第一单元 管理的内涵与核心能力 一、 企业管理问题收集与分析 a) 战略无法理解，战术无法执行，制度无法遵守 b) 出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利 c) 奖利少了，起不到激励效果，...