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2008新劳动合同法

上传者：lcyken 文档大小：448.26 KB

文档内容：一、劳动合同的概念劳动法第十六条：劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议劳动者是指达到法定年龄,具有劳动能力,

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2008新劳动合同法200问

上传者：lcyken 文档大小：42.78 KB

文档内容：《劳动合同法》是应该向劳动者倾斜，还是应该对劳动者和用人单位双方的权益并重平等保护，一直是充斥于立法整个过程的问题。最终，《劳动合同法》与《

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培养企业需要的人才

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文档内容：Kai-Fu Lee李开复 Corporate Vice President, Microsoft Corporation微软公司全球副总裁

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如何认清领班的职位

上传者：agua28 文档大小：535.24 KB

文档内容：员工提供指导实行领导直接参与服务花更多时间指导员工的工作顾客接触最多的人，亲自直接安排落实对宾客的各项服务工作；服务工作、行政工作的落实者；

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巧妙处理听众的问题

上传者：agua28 文档大小：14.85 KB

文档内容：听众提出的每一个问题，都要答么？要求听众提问题时，听众不出声，怎么办？自己不知道答案，怎么办？听众的问题模糊，怎么答？听众故意挑衅，怎么办？

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职业经理综合能力培训

上传者：meilixin9 文档大小：822.22 KB

文档内容：什么是职业经理人？职业经理人需要具备哪些能力？如何具备这些能力呢？职业经理是一种职业名称，所以包括：职业经理是以当经理为职业的专门人员。

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目标管理与绩效考核实务

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文档内容：（一）绩效管理概述1、绩效管理的基本概念绩效管理的意义绩效管理的七要素要素一：目标目标不同于要求目标不同于欲望正式目标常常有别于真实目标要素

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知名企业选用育留人才技巧

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文档内容：各知名企业的选人策略：微软：聘用“聪明人”的策略。麦当劳：寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人。东芝：要尊重人就应委以重任，谁拿得起10

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ISO10015培训管理体系

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文档内容：影响工作过程或组织提供的产品性质的变化或技术的变化从过去或当前的培训过程中记录的资料组织的人员完成规定任务的能力评估人员的调整或季节性

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职务分析与岗位设计

上传者：lcyken 文档大小：122.74 KB

文档内容：人们已经知道，企业中许多问题大都是由于职责管理出现问题而产生。例如，岗位或部门之间的相互推诿、扯皮、彼此冲突等，这些都是由于企业在职责界定方

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HR人员与您之间心的沟通

上传者：xinding81 文档大小：594.30 KB

文档内容：交流内容纲要：1、心态调节：塑造积极、自信的阳光心态是找到好工作的基础同。2、“认清自我”是求职前最需做的工作。3、求职的方式和渠道。4、如

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绩效考核培训课件

上传者：llss1357 文档大小：24.14 KB

文档内容：绩效考核的作用绩效考核存在的问题绩效考核的基本原则绩效考核的基本方法绩效考核在国外的应用概况绩效考核在国内的应用实例人的能力是有限的，不可能

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人力资源应用心理学培训课件

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文档内容：沟通沟通过程的模型沟通的类型沟通在组织中的重要作用如何更有效地进行沟通如何有效地推销自己的观点沟通的定义沟通是指一般人与人之间的信息交流过程

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激励性报酬计划

上传者：chengpan527 文档大小：23.37 KB

文档内容：企业薪酬体系=公平性报酬+激励性报酬激励性报酬创造促使每一个员工都能为企业的业绩和成功做出贡献，奉行一种共同奉献的冠军哲学1、激励性报酬计划

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