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如何制订企业年度培训计划

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文档内容：（1）战略性的培训规划：市场战略？投资战略？品牌战略？人才战略？（2）目标性的培训规划：提高效率？提高效果？提高效益？提高效能？（3）策

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组织有效的会议

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文档内容：为满足无聊的愿望而开会为符合惯例或传统作风而开会为攀比而开会为表功而开会为推却责任而开会为逃避个别接触所可能产生的难堪局面而开会目

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培训师资料21种演讲技巧

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文档内容：培训师资料-21种演讲技巧Communication skillsPreparing the TalkDelivering the Talk

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管理培训互动游戏100例

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文档内容：把白纸黑字的教学内容变成了欢声笑语的课堂实践——互动、有效、深刻、愉快。 ——上海邮通股份有限公司副总裁李中耀上胡老师的课是一种享受。丰富

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成功招募技巧

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文档内容：利润是企业的生命，房地产企业的利润来自哪里，经纪人是企业最宝贵的财富，如阿招募优秀的经纪人，是房地产公司成功的关键面试时采取注重行为的方式就

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基于能力的岗位分析

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文档内容：在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估价。职位体系的建立组

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高效薪酬绩效管理

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文档内容：在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值

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现代企业职位分析

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文档内容：引言职位分析的四大误区十大问题第一章职位分析概述 1.为什么要做职位分析 2.什么是职位分析 3.职位分析的原则 4.职位分析的系统模型

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星级酒店管理培训讲义

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文档内容：服务质量是酒店经营的生命线。加强质量管理，创造服务精品，是酒店营造核心竞争力，使酒店立于不败之地的战略任务。　　由于市场竞争的不断升级和服务

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导购技巧培训

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文档内容：与其他公司的产品比较，我们公司产品的优越性所在。新产品与老产品比较，新产品的改善性所在。站在顾客的立场考虑，怎样介绍才对他有用。消化专业性的

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公司绩效管理制度

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文档内容：第一条目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。第二条定义绩效，就是

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新员工职业化培训教程

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文档内容：克服各种各样的焦虑、疑惑的心理，完成从新晋员工到职业人士的角色转换；能认识企业，了解了解新晋人员应具备的职业素质；掌握科学的工作方式及解

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员工培训管理

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文档内容：培训是机会,培训是工作, 培训是责任.开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题.定时休

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年度培训需求及反馈调查分析报告ppt版

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文档内容：在过去一年中您是否参加公司的培训在您的工作遇到障碍的时候，你希望靠什么方式排除障碍如果参加培训，你希望由谁来或者以什么方式授课您目前最想接受

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