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如何制订企业年度培训计划

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  •  上传时间:2007-12-13
  • 薪酬体系筹划
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    PPT文档简介

    (1)战略性的培训规划:

         市场战略?投资战略?品牌战略?人才战略?

    (2)目标性的培训规划:

         提高效率?提高效果?提高效益?提高效能?

    (3)策略性的培训规划:

         提升内训?专业委外?校企合作?院企联合?

    (4)周期性的培训规划:

        长期计划?中期计划?短期计划?灵活计划?

    (5)投资性的培训规划:

         技工学校?管理技能?E化培训?标准建设?

    市场战略:

    3个月内完成营销模式的转型。6个月内完成华北地区的招商。

    每个季度个地区销售量递增5%。年客户续约率保持85%以上。

    投资战略:

    6月底新的生产设备调试完毕,3月底4个城市的新公司运营。

    5月进行4个部门新业务重组。9月初海外3个市场正式起动。

    品牌战略:

    “五一”全国各大买场产品促销。1月完成全集团进行新VI调整。

    07年新技术运用全国推广示范会。8月起动“零距离”售后服务。

    人才战略:

    年度培训预算控制在300万以内。基层员工流失率控制在20%以下。

    中层管理队伍考核合格率达95% 。培养合格专业技术骨干30人。

    (学会问各个部门已经确定的决议内容,具体要求,完成指标,

    开始时间,)

    提高效率:

    效率是指一定时间内完成的工作量所产生的有效成果;

    次品率降每个月低于2个,每次会议时间缩短1个小时,

    报销流程减少2个人签字;新员工的培训周期减少了3天。

    提高效益:

    就是通过提高工作效益而直接产生的可度量的经济价值:

    次品率降低至2个节省了80元,由于升值服务销售回款上升20%

    OA系统每月节约了1千元办公耗材,物业的外包减少了2万元工资。

    提高效果:

    员工对企业的认可度逐步提高,把加班变成自我学习的机会,

    员工对上级管理者的评价越来越高,团队竞争转变为团队学习力竞赛。

    提高效能:

    效率+效益+效果=效能:

    传帮带的责任心与责任制形成规律,扁平化管理与垂直化沟通形成规范,

    企业发展与员工综合素质同步成长,企业的效益与员工的收益公平公正

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