如何制订企业年度培训计划

（1）战略性的培训规划：

　　　　 市场战略？投资战略？品牌战略？人才战略？

（2）目标性的培训规划：

　　　　 提高效率？提高效果？提高效益？提高效能？

（3）策略性的培训规划：

　　　　 提升内训？专业委外？校企合作？院企联合？

（4）周期性的培训规划：

　　　　长期计划？中期计划？短期计划？灵活计划？

（5）投资性的培训规划：

　　　　 技工学校？管理技能？E化培训？标准建设？

市场战略：

3个月内完成营销模式的转型。6个月内完成华北地区的招商。

每个季度个地区销售量递增5%。年客户续约率保持85%以上。

投资战略：

6月底新的生产设备调试完毕，3月底4个城市的新公司运营。

5月进行4个部门新业务重组。9月初海外3个市场正式起动。

品牌战略：

“五一”全国各大买场产品促销。1月完成全集团进行新VI调整。

07年新技术运用全国推广示范会。8月起动“零距离”售后服务。

人才战略：

年度培训预算控制在300万以内。基层员工流失率控制在20%以下。

中层管理队伍考核合格率达95% 。培养合格专业技术骨干30人。

（学会问各个部门已经确定的决议内容，具体要求，完成指标，

开始时间，）

提高效率：

效率是指一定时间内完成的工作量所产生的有效成果；

次品率降每个月低于2个，每次会议时间缩短1个小时，

报销流程减少2个人签字；新员工的培训周期减少了3天。

提高效益：

就是通过提高工作效益而直接产生的可度量的经济价值：

次品率降低至2个节省了80元，由于升值服务销售回款上升20%

OA系统每月节约了1千元办公耗材，物业的外包减少了2万元工资。

提高效果：

员工对企业的认可度逐步提高，把加班变成自我学习的机会，

员工对上级管理者的评价越来越高，团队竞争转变为团队学习力竞赛。

提高效能：

效率＋效益＋效果＝效能：

传帮带的责任心与责任制形成规律，扁平化管理与垂直化沟通形成规范，

企业发展与员工综合素质同步成长，企业的效益与员工的收益公平公正