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高效薪酬绩效管理

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在工作分析的基础上,按照一定的衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计,按岗位在组织中的价值大小比较,它是组织进行薪酬决策的关键环节

评价者要考查每一项被评价岗位工作的说明,并且按照岗位工作对公司的价值大小顺序排列

其中平行比较法是将每个岗位的贡献与其他岗位比较,获得有利比较结果最多的岗位被排列在最高的位置

适合与岗位评价中岗位数量不是太多的情况,以及组织中包含差别较大的不同子组织的情况,这时候可以对不同子组织内部岗位进行排序

操作比较简单,岗位评价成本低

操作缺乏定量的比较,显得主观性偏多,让人产生说服力不强的感觉,尽管评价结果往往与其他方法所得结果相差无几,尤其是在评价岗位多的时候比较困难;

只能按相对价值大小排序,不能指出各级间差距的具体大小

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