课程内容：第一部分 年度经营计划与绩效考核常见问题 引例 ü 年度经营计划与绩效考核基础知识 1. 公司战略规划、年度经营计划与预算、绩效考核的关系； 2. 中国企业为什么更加需要三者的联动 3. 年度经营计...

课程内容：第一部分 中国企业战略执行变革内部挑战 头脑风暴：企业管理的核心是什么 治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论 1． 管控变革本质目的揭密 2． 佐佳咨询集团管控体系建设四大变革模块...

课程内容：第一部分 绩效管理主流方法与工具介绍 案例：公司战略执行与绩效管理关系 1.绩效管理绩效管理！ 2.正确认识绩效管理 3.绩效管理在中国的发展历程 奖罚调剂、主观评价、德能勤绩、绩效管理、战略绩效管...

课程内容：第一部分 中国企业战略管理的内部挑战 头脑风暴：企业管理的核心是什么 1. 企业管理变革本质目的揭密...

课程内容：第一部分 中国企业集团战略与管控变革内部挑战 ，头脑风暴：集团管控本质目的是什么 1. 集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论...

课程内容：第一部分 十三五规划背景与基础一、 十三五规划总体经济形势解读 PEST、波特五力模型、企业价值链扫描、SWOT分析...

课程内容：帮助管理人员认识到教练方法是一套强大的领导力提升工具；意识到要根据员工的实际状况而不是经理...

课程内容：课程内容： 单元一：认准方向 1、欢迎学员 2、课程进行方式与目标介绍3、个人最佳领导故事4、卓越领导五种习惯性行为5、领越TM LPI介绍及学员LPI测评结果反馈...

课程内容：在现实的工作当中，几乎每个员工都会遇到这样的问题和困惑：自己公司有一个非常好的产品或者服务，但是客户却不愿购买；自己有一个好的建议和想法，但是同事或者领导却不接受；...

课程内容：《效能管理——管理重启与突破》课程纲要 一、管理要顺势而为重启的目的是什么从哪里开始为什么是效能管理什么是效能管理效能管理与时代有什么关系l任何企业，因为人的互...

课程内容：课程目标： 革新观念、提升思维，实现从管理能力向教练领导才能的升华。 掌握教练的定位，结合教练领导力的应用培育人才 掌握教练型领导的工具和流程 掌握教练型领导力的核心技能与技巧 掌握教练型领导力的实务...

课程内容：【课程核心内容】 应对难题：工资越来越高，干劲却越来越小，如何才能让员工重新焕发活力生活越来越富足，内心却越来越空虚，如何才能让企业充满快乐和幸福...

课程内容：【课程背景】 掌握现代管理的基本理念，了解企业中坚干部的角色定位，培养中层管理者应有的心态; 能够以科学化的思维及方法，掌握PDCA的管理循环，做好工作管理培养主动发现问题的意识，掌握解...

课程内容：【课程设置】模块一：前厅接待服务与管理 1、客房状态的控制 2、客房安排的技巧 3、问询与留言管理 4、贵重物品保管 5、商务楼层标准化管理...