课程内容：第一部分：服务精神的概述 一、服务精神1、乐在服务 2、自我实现在先后为国内外各类企事业单位提供了大量的策划、咨询服务...

课程内容：理清生产型中小企业的发展思路和竞争思路，解决企业如何的考虑竞争的问题。 梳理生产型中小企业的竞争模式和竞争优势，解决企业如何竞争的问题。 理顺生产型中小企业资源配置问题，尤其是人力布局的问题，...

课程内容：课程大纲 第一章企业的生存现状 第一节成本现状 请问：您的企业是不是发现经常性入不敷出 请问：您的企业是不是搞不清楚加工费是多少 请问：您的企业是不是总为该不该花钱犯愁...

课程内容：课程特色目前的海外并购市场还是西方规则的游戏，参与的公司需要遵循国际通行准则，红线就是并购规则。了解并正确运用之，方能发挥中方公司的优势，规避容易发生的风险，成...

课程内容：第一部分 年度经营计划与绩效考核常见问题 引例 ü 年度经营计划与绩效考核基础知识 1. 公司战略规划、年度经营计划与预算、绩效考核的关系； 2. 中国企业为什么更加需要三者的联动 3. 年度经营计...

课程内容：第一部分 中国企业战略执行变革内部挑战 头脑风暴：企业管理的核心是什么 治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论 1． 管控变革本质目的揭密 2． 佐佳咨询集团管控体系建设四大变革模块...

课程内容：第一部分 绩效管理主流方法与工具介绍 案例：公司战略执行与绩效管理关系 1.绩效管理绩效管理！ 2.正确认识绩效管理 3.绩效管理在中国的发展历程 奖罚调剂、主观评价、德能勤绩、绩效管理、战略绩效管...

课程内容：第一部分 中国企业战略管理的内部挑战 头脑风暴：企业管理的核心是什么 1. 企业管理变革本质目的揭密...

课程内容：第一部分 中国企业集团战略与管控变革内部挑战 ，头脑风暴：集团管控本质目的是什么 1. 集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论...

课程内容：第一部分 十三五规划背景与基础一、 十三五规划总体经济形势解读 PEST、波特五力模型、企业价值链扫描、SWOT分析...

课程内容：帮助管理人员认识到教练方法是一套强大的领导力提升工具；意识到要根据员工的实际状况而不是经理...

课程内容：课程内容： 单元一：认准方向 1、欢迎学员 2、课程进行方式与目标介绍3、个人最佳领导故事4、卓越领导五种习惯性行为5、领越TM LPI介绍及学员LPI测评结果反馈...

课程内容：在现实的工作当中，几乎每个员工都会遇到这样的问题和困惑：自己公司有一个非常好的产品或者服务，但是客户却不愿购买；自己有一个好的建议和想法，但是同事或者领导却不接受；...

课程内容：《效能管理——管理重启与突破》课程纲要 一、管理要顺势而为重启的目的是什么从哪里开始为什么是效能管理什么是效能管理效能管理与时代有什么关系l任何企业，因为人的互...