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课程说明：
互联网、移动互联网、“互联网+”……，身为企业的您，
是否希望您的企业与互联网迅速而有效的融合？
是否希望借助互联网进行创新及商业模式变革？
互联网+上升为国家战略，企业该何去何从呢？
是否在互联网+转型的过程中遇到了种种困难？
互联网时代企业并没错什么，但结果却是输了！
本课程从企业经营和管理的角度，深刻地阐述了传统企业如何通过自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革等来进行“互联网+”战略行动，最终把企业改造成为一个互联网企业或互联网+时代的成功企业！
——过去或许你失之于PC互联网时代，但现在有机会崛起于移动浪潮，决用于今天的互联网+。但互联网+需要管理进化、转型方法和路径，你准备好了吗？
——工业时代的管理理论和经济理论在互联网+时代将会过时，它不适用于急剧变化的移动互联网时代，要么互联网转型，要么死亡！
——过去非常成功、令人尊重的伟大企业如诺基亚、摩托罗拉等并非没有发现这一趋势，而是原有的企业结构、路径依赖、思维模式、管理体系等限制了其转型。
这一次，要看你是否具有发现瞬变、拥抱变化的战略眼光——从企业组织结构剧变，到业务流程再造，到最根本的企业价值链重组，与一枚蛋被打破的道理一样，被外力打破是毁灭，从内部打破是重生。即要么被破坏，要么破坏性创新。
有时并不是你不想“互联网+”创新，而是被传统模式所束缚；并不是你看不懂“互联网+”的趋势，而是传统优势蒙蔽了双眼；并不是你“互联网+”做的差，而是你的传统业务做的太好。
不管属于什么情况，世界变化太快，过去的优势往往成为今天的劣势。马云说，人们对互联网往往是“看不见、看不起、看不懂、来不及”。你需要转变，否则来不及！
《互联网+兵法》“军”训征集令
u课程说明：
互联网、移动互联网、“互联网+”……，身为企业的您，
是否希望您的企业与互联网迅速而有效的融合？
是否希望借助互联网进行创新及商业模式变革？
互联网+上升为国家战略，企业该何去何从呢？
是否在互联网+转型的过程中遇到了种种困难？
互联网时代企业并没错什么，但结果却是输了！
本课程从企业经营和管理的角度，深刻地阐述了传统企业如何通过自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革等来进行“互联网+”战略行动，最终把企业改造成为一个互联网企业或互联网+时代的成功企业！
——过去或许你失之于PC互联网时代，但现在有机会崛起于移动浪潮，决用于今天的互联网+。但互联网+需要管理进化、转型方法和路径，你准备好了吗？
——工业时代的管理理论和经济理论在互联网+时代将会过时，它不适用于急剧变化的移动互联网时代，要么互联网转型，要么死亡！
——过去非常成功、令人尊重的伟大企业如诺基亚、摩托罗拉等并非没有发现这一趋势，而是原有的企业结构、路径依赖、思维模式、管理体系等限制了其转型。
这一次，要看你是否具有发现瞬变、拥抱变化的战略眼光——从企业组织结构剧变，到业务流程再造，到最根本的企业价值链重组，与一枚蛋被打破的道理一样，被外力打破是毁灭，从内部打破是重生。即要么被破坏，要么破坏性创新。
有时并不是你不想“互联网+”创新，而是被传统模式所束缚；并不是你看不懂“互联网+”的趋势，而是传统优势蒙蔽了双眼；并不是你“互联网+”做的差，而是你的传统业务做的太好。
不管属于什么情况，世界变化太快，过去的优势往往成为今天的劣势。马云说，人们对互联网往往是“看不见、看不起、看不懂、来不及”。你需要转变，否则来不及！
u课程时间：1-2天
u课程大纲：
一、互联网+时代的瞬变与预警
1.
“互联网+”解读；
2.
互联网+时代的7个瞬变：
趋势\形态\群体\创新\路径\市场\管理
3.
互联网+给传统企业的5个预警：
技术进步\过去成功\路径依赖\增长放缓\结构变化
二、互联网+时代的基本战略思维
1.
一切以用户为中心——用户思维；
2.
匠人精神/一根筋思想——极致思维；
3.
做减法——简约思维；
4.
快速迭代——迭代思维；
5.
坚持到质变的“临界点”——流量思维；
6.
将数据作为核心资产——大数据思维；
7.
构建多方共赢的平台生态圈——平台思维；
8.
重塑产业格局——跨界思维。
三、互联网+时代的管理进化
1.
源自工业时代的管理已然过时，并付出惨重代价；
2.
互联网+时代与工业时代管理对比分析；
3.
互联网+时代企业管理进化的5个要素；
组织结构\激励机制\创新体系\工作社群\生态平台
4.
互联网+时代管理模式4个基本特征。
四、互联网+时代的领导力培养
1.
互联网思维下领导者的6个挑战；
2.
赢取挑战的4个核心思想；
巅覆权威\人人是专家\最接近答案的在一线\高马斯诺需求层次理论
3.
卓越领导者4个基本行为；
4.
互联网思维下领导者的5个特质。
赢取粉丝\创造三感\忧患意识\公开透明\谨言慎行
5.
互联网+时代的执行力建设
智慧执行\领导责任\快乐工作\流程疏理\自我价值\优势效应
五、互联网+时代的人力资源管理
1.
人力资源管理面临4个新冲击；
去关键指标，去绩效考核\去管理层级，去威权领导\去人才所有，去企业忠诚\去权力集中，去利益独享
2.
互联网时代人力资源管理6个转变；
3.
互联网时代“培训有用“论；
4.
企业培训4个新思路；
让用户生成内容\让群众教育群众\让培训平台化\让学习碎片化
5.
让培训更具互联网思维的6个建议。
六、传统企业如何向互联网+转型
1.
传统企业互联网转型的6个关键要素：
进化性\试错性\迭代性\生态性\反脆弱\轻资产
2.
互联网转型的6个重要武器：
突破壁垒\逃脱惯性\重构体系\搜寻方向\共享资源\启动创业
3.
互联网+创新的7个困境：
地位束缚\战略失察\系统失灵\人才缺失\绩效迷失\自宫不足\组织拖累
4.
互联+战略落地的7个驱动力：
解散\卸载\发现\重建\隔绝\启动\抢滩
浙江大学客座教授；
战略与执行研究院院长；
多家培训机构特聘讲师；
多家媒体杂志专栏撰稿人；
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”；
2009年荣获“全球500强华人讲师”；
被业届誉为“最佳执行教练”；
著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。
他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。
他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。
他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。
