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课程说明：
马云如此说，任何一次商业机会的到来，都必将经历四个阶段：
看不见、看不起、看不懂、来不及。的确，在互联网时代，要么破坏性创新，要么被破坏，再不改变，我们就老了。
本课程详细解读互联网时代，必须具备的新思维及如何践行与操作——运用最前沿的思想，最新颖的案例，旨在让企业可以快速地转型。帮助企业和个人建立正确地经营理念、管理思路与做事方式，从而踩准时代的节拍，与时俱进。
课程大纲：
第一章：为什么必须拥抱互联网思维？
1.传统企业互联网化——未来商业浪潮的主旋律；
2.互联网思维的本质——商业回归人性，更注重人的价值。
第二章：企业如何正确地“触网”？
1.何谓互联网思维？
2.传统企业“触网”，应规避四大误区；
3.传统企业“触网”的四重境界；
4.传统企业互联网转型“三部曲”；
5. 互联网思维，重塑传统企业“价值链”。
第二章：如何有效践行互联网思维？
一、一切以用户为中心——用户思维
1. 得“屌丝”者得天下——互联网让“小众”变成“长尾”；
2. 兜售参与感——拥抱粉丝经济时代；
3. 用户体验至上——最强的ROI和最重要的KPI。
二、匠人精神/一根筋思想——极致思维
1. 打造让用户尖叫的产品和服务；
2. 永远超越用户的期望。
三、做减法——简约思维
1. 专注，少即是多——专注才有力量；
2. 简约即是美——大道至简。
四、快速迭代——迭代思维
1. 快——天下武功，唯快不破；
2. 微——小处着眼，微创新；
3. 渐——多频次。
五、坚持到质变的“临界点”——流量思维
1. 流量即价值；
2. 免费是为了更好地收费——羊毛出在狗身上；
六、将数据作为核心资产——大数据思维
1.一切皆可数据化——大数据的价值不在大，而在于挖掘能力
2.大数据驱动运营管理——
七、构建多方共赢的平台生态圈——平台思维
1.善用现有平台——顺势而为与慎做平台；
2.把企业打造成员工的平台。
八、重塑产业格局——跨界思维
1.寻找低效点，打破利益分配格局；
2. 挟“用户”以令诸侯；
3. 敢于自我颠覆，主动跨界。
第四章：用互联网思维改造企业管理
1.组织设计：从“金字塔”走向“扁平化”；
2.管理方式：让每个人成为自己的CEO；
3.决策体系：让一线成为引擎；
4. 利益机制：肯定人的价值；
5. 企业文化：创新驱动的人本主义。
突破壁垒\逃脱惯性\重构体系\搜寻方向\共享资源\启动创业
3. 互联网+创新的7个困境：
地位束缚\战略失察\系统失灵\人才缺失\绩效迷失\自宫不足\组织拖累
4. 互联+战略落地的7个驱动力：
解散\卸载\发现\重建\隔绝\启动\抢滩
浙江大学客座教授；
战略与执行研究院院长；
多家培训机构特聘讲师；
多家媒体杂志专栏撰稿人；
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”；
2009年荣获“全球500强华人讲师”；
被业届誉为“最佳执行教练”；
著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。
他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。
他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。
他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。
