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培训部分客户：
联想集团、保利地产、百事可乐、网易、海航集团、武钢集团、南昌大学、暨南大学、华南师范大学、深圳大学、深圳龙岗教师进修学校、长城汽车、TCL电脑、美标陶瓷、神龙汽车、长安汽车、前程无忧网、中华英才网、奇瑞汽车、方太厨具、广东移动、深圳移动、广东联通、嘉里粮油、康佳集团、迈瑞医疗、仁和药业、广州联通、河北神威药业、星河地产、领亚电子……
咨询项目实践：
参与华润万佳公司整体人力资源管理项目；负责太太药业薪酬体系项目；参与河北神威药业（香港上市公司）、迈瑞医疗（中国医疗设备行业第一品牌，纽交所上市公司）、广州联通整体人力资源管理咨询项目，负责宁波方太厨具（中国厨具行业第一品牌）绩效管理体系设计，负责浙江晨辉照明的整体人力资源管理体系设计，参与美的生活电器的人力资源项目，负责天虹商场薪酬咨询项目、负责好家庭实业整体人力资源咨询项目…
领导力类：
《管理沟通》（针对管理人员，1-2天）
《成功影响他人的六脉神剑》（针对所有需要影响他人的岗位，1天）
《卓越领导力的五项修炼》（针对中高层管理者，1-2天）
《管理者的七项基本管理技能》（针对管理人员，2天）
《职业发展与职业生涯管理》（针对管理人员和一般员工，1天）
《管理者的招聘面试实战技巧》（针对管理人员，1天）
《非人力资源经理的人力资源管理》（针对管理人员，2天）
人力资源类：
《职位分析与评估》（针对人力资源工作者，1天）
《薪酬管理与设计》（针对人力资源工作者，1-2天）
《股权激励》（针对人力资源工作者，1天）
《基于战略和流程的绩效管理》（针对人力资源工作者，1-2天）
《招聘与面试》（针对人力资源工作者，1-2天）
《培训与开发》（针对人力资源工作者，1天）
《员工关系管理》（针对人力资源工作者，1天）
《企业文化设计与落地》（针对人力资源工作者，1天）
《组织发展》（针对人力资源工作者，1天）
