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董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、CIO；
战略管理部长、计划管理部长、管理创新部长、总裁办主任、人力资源部长等。
第一部分十三五规划背景与基础
一、十三五规划总体经济形势解读
二、十三五规划特点与要求
三、十三五规划认知的误区
四、集团与单体公司十三五规划巨大差异
五、《十三五规划》一般结构建议
案例：华润集团、中粮集团、中航工业集团、中国兵器集团、中国建材集团
第二部分十三五规划——集团战略环境分析
集团战略环境分析：
集团总体环境——PESTEL分析
集团涉足产业环境——波特五力分析
集团内部环境分析——内部价值链分析
集团战略环境综合分析——SOWT分析
《十三五规划——战略环境分析报告》一般结构建议
三、课堂练习—集团战略环境分析：
PEST、波特五力模型、企业价值链扫描、SWOT分析
第三部分十三五规划——集团层面战略规划
一、《十三五规划——集团战略规划》一般结构建议
二、集团层面战略规划
集团使命、价值观与愿景
集团基本战略目标——时间序列法
集团产业组合——BCG\GE矩阵
集团战略发展阶段——三层面业务规划法
集团战略母合效应分析
十三五战略行动方案（集团层面）
三、课堂练习—集团战略环境分析：
1、战略目标：时间序列法+行业增长率
2、业务组合分析：BCG矩阵分析
3、母合效应分析：业务协同、管理监督、资源共享
战略行动计划：模拟战略行动计划
第四部分十三五规划——业务单元层面战略规划
一、《十三五规划——业务单元战略规划》一般结构建议
二、业务单元层面战略规划
业务单元使命、价值观与愿景
业务单元十三五期间基本战略目标
业务单元十三五期间细分市场与目标客户
业务单元核心能力分析
业务单元基于核心能力的关键战略举措分析
战略行动方案
二、课堂练习—业务单元战略规划
1、市场细分与目标市场定位
2、产品与市场矩阵分析
3、业务单元战略目标确定
4、客户价值分析
内部运营关键战略举措分析
第五部分十三五规划——职能层面战略规划
一、《十三五规划——职能战略规划》一般结构建议
二、职能战略规划
职能战略使命
职能战略目标
职能协同战略举措
内部运营战略举措
战略行动方案
二、课堂练习—职能战略规划
1、职能战略目标设定
职能战略关键战略举措
第六部分《十三五规划》分解、执行、监控与评估
一、《十三五规划》分解——平衡计分卡
二、《十三五规划》执行——年度经营计划与预算
三、《十三五规划》监督——平衡计分卡报告、战略回顾会、述职报告
四、《十三五规划》评估——KPI+GS
案例：GE公司、洛克希德-马丁、波音公司、麦当劳、美国陆军总部、山西潞安集团、中航工业集团
第七部分现场答疑
秦杨勇先生
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院、上海交大海外教育学院、中航大学、华电集团党校、山西潞安集团党校等机构为其培训班学员提供专业培训
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。
秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、长安汽车股份、中国储备粮总公司、飞乐股份沪工电器、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化股份、中国人民保险公司（PICC）、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、浙江正德集团、山重建机有限公司、中国运载火箭研究院等企业。
