课程内容：【课程大纲】 一、直线经理面临的人力资源管理挑战 1、直线经理的主要职责 2、直线经理的多重角色 3、企业中高层经理对人力资源工作的分工 二、如何组建高效团队...

课程内容：课程大纲 一、绩效指标概述 1、 绩效考核和绩效管理的区别 2、 绩效管理体系概述 3、 绩效管理的目的 4、 绩效合同包括哪三部分内容 5、 什么是KPI（关...

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课程内容：【课程大纲】 一、薪酬体系 1、全面薪酬概念及其构成 2、薪酬概念的理解及其工作中的应用 3、薪酬设计的基本原则 1) 对外具有竞争力 2) 对内具有公平性 4、高管薪酬设计的...

课程内容：【课程大纲】 一、问题剖析：年终奖发还是不发 1、发与不发年终奖利弊的分析 2、发年终奖会带来哪些问题，不发年终奖又会带来哪些麻烦 二、年终奖的额度如何确定 1、影响年终奖发放的因素有哪些 2、公...

课程内容：【培训收益】 1、掌握薪酬体系的设计步骤。 2、全面掌握透视企业自身薪酬水平的方法和技巧。 3、系统掌握设计、优化薪酬体系的实用硬技术（数量方法）。 4、掌握年度调薪的常用方法和技巧。...

课程内容：课程背景： 团队的业绩高低和管理水平成正比。对于任何一位管理人员来讲，如何通过有效的领导和管理方法，有效的激励自己团队的士气、持续培养团队的工作能力、进一步提高团队效率和产能，都是尤其关心的关键问题。...

课程内容：运用企业战略规划流程和模板完成公司战略规划和评审，以达到快速理解和掌握企业战略规划基本理论、方法和流程的目的。...

课程内容：课程大纲： 第一部分：心态篇 一、前言： 1、从富士康“十三连跳”看阳光心态的重要性； 2、从过桥实验看心态对能力的影响； 扩展：从心态与能力，看职业人的四个维度； 讨论：你是哪种职业人 3、从“死...

课程内容：【课程大纲】 一、前言： 1、从富士康“十三连跳”看阳光心态的重要性； 2、从过桥实验看心态对能力的影响； 扩展：从心态与能力，看职业人的四个维度； 讨论：你是哪种职业人 3、从“死囚实验”看心态对...

课程内容：课程大纲： 序言：何谓职业化 1、职业与职业化 2、个人职业化的诠释 3、员工为什么需要职业化 4、社会为何崇尚职业化 5、职工都需要职业化 讨论：你认为，员工的职业化体现在哪些方面...

课程内容：医院管理者职业化塑造课程内容 第一讲：医院管理者职业化的内在提升：管理意识与责任 一、医院管理的两条主线 1．工作系统的研究 2．人的研究 二、医院核心竞争力模型七要素 三、医院管理者的职能：计划、组...

课程内容：1、竞争战略、蓝海战略与发展战略（1）市场需求分析与趋势预测（趋势分析法、二元分析法、产业周期分析法）...

课程内容：课程背景： 性格是指表现在人对现实的态度和相应的行为方式中的比较稳定的、具有核心意义的个性心理特征，是一种与社会相关最密...